不忘初心 开创未来

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

不忘初心

   

开创未来   

12

线

02






项目概况



宝剑锋从磨砺出

梅花香自苦寒来



不经历风雨


怎能见彩虹




项目部以施工生产经营为中心,狠抓基础管理,建立标准化、信息化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,提升项目管理水平;广大员工牢固树立精品意识和首都意识,高度重视信誉评价,严把安全质量关,使安全、质量、进度始终处于领先。



项目先后荣获集团公司“安全样板工地”、“工程项目文化建设示范点”、“三星级党支部”、“红旗团支部”、二公司“安全生产百日竞赛活动先进项目部”;北京轨道交通工程质量安全标准化示范项目”,北京地铁12号线“履约考评先进土建施工单位”;北京市住建委“北京市绿色安全工地”;项目自主研发的电缆温控自动报警系统获国家级实用新型专利。



安全质量管控






眼睛容不下一粒砂土

安全质量来不得半点马虎


寒霜偏打无根草

事故专找懒惰人



(一)安全管理

项目部建立健全安全生产组织机构、安全生产保证体系,质量保证体系等,制定各项安全生产制度,确保安全绝对受控。

项目所有管理人员及农民工个人信息录入社会信息采集系统,并上传至北京市公安局进行人员甄别,从源头上保证了参建人员的安全稳定。

加大培训教育力度,强化事前防范。通过培训、考试、竞赛等手段,使管理人员和操作工人掌握安全技能、提高安全意识。

采用体验式教育,提升员工安全防范意识,打造了一个具有视、听、体验功能相结合,集“科普性、仿真性、交互性、趣味性于一体”的综合实体化安全教育区。还设置了VR(虚拟现实)体验馆,利用现代科技实景模拟了隧道内坍塌、高处坠落和物体打击等3种常见的事故。

加大安全生产宣传力度,施工现场醒目位置张贴安全宣传展板和安全警示标语,加强施工人员安全意识,时刻提醒作业人员注意安全。

项目部以定期检查、不定期检查、专项检查、日常检查相结合,全面排查安全隐患,及时整改到位。

规范施工临电管理,编制《临时用电施工组织设计审批手续齐全、临电系统现场验收合格后方可施工。

设置防触电防护装置,配电箱的管理责任到人,专职电工每日排查临电隐患,发现问题立即整改。

车站暗挖导洞内电缆布线采用安装方便、使用安全、可重复使用的绝缘挂钩敷设。

消防管理工作,贯彻“预防为主、防消结合”的方针,配备充足的硬件设施,强化现场管理,将“预防为主”落到实处。

采用移动式气瓶专用车,能有效的保证施工现场氧气、乙炔瓶存放运输牢固可靠,移动方便,可重复周转使用。

宿舍设置无线烟感系统和视频监控系统,加强宿舍消防管理。

在项目办公楼一层设立微型消防站,以救早、灭小“3分钟到场”扑救初起火灾为目标,依托单位志愿消防队伍,配备必要的消防器材和装备,积极开展防火巡查和初起火灾扑救等火灾防控工作。

门式起重机设备操作室安装人脸识别系统,操作司机通过面部和指纹识别启动设备。防止非操作人员误操作起重设备,确保起重设备使用安全。

规范应急管理工作,编制了应急预案,根据施工进展适时组织进行演练。


(二)质量管理

项目部建立了质量保证体系,成立了以项目经理为组长,其他领导班子成员为副组长,相关业务部门负责人为小组成员的质量管理领导小组,负责整个项目部的质量监督管理工作。

质量管理人员的配备满足施工生产要求,并制定岗位职责,明确责任分工。

把好设计图纸评审关,图纸下发后,由项目总工组织项目技术管理人员审核图纸,对发现的问题和不明确之处形成台账,并组织设计对问题一一解答,形成图纸会审记录。

在日常施工过程中,严格执行“条件验收制”、“首件验收制”、“三检制”等 ,抓好施工过程质量控制。

现场质量验收、检查,隐蔽工程旁站使用执法记录仪全过程录像。

规范监控量测,以数据指导施工。

洞内监测点设置保护盒,有效避免洞内监测点在施工中因打击、碰撞等造成的破坏。

严把原材质量关,原材料进场后,对材料外观进行检验,外观检验无误后报项目部试验室、驻地监理进行现场取样试验。试验合格后方可使用。

钢筋加工厂使用数控液压联合冲剪机、导管尖头成型机和圆管数控打孔机,提高型钢、小导管加工质量及效率。



    责任心是管理之本

       标准化是项目之魂

全面推进标准化建设

打造绿色文明样板工地


制定《中铁一局集团有限公司北京地铁12号线02合同段项目经理部项目管理制度汇编》,加强项目部内部管理,规范员工行为,有效控制各项管理费用支出,提高项目管理效率,达到成本受控、管理受控的目的,努力实现项目经营管理的标准化、规范化、制度化。

项目经理部驻地建筑面积2000㎡,三层封闭式内置走廊,呈U型布置,外墙板采用玻璃丝绵压花波纹板,严格按照业主、招标文件及标准化工地实施细则建设,满足安全及管理要求。

驻地设立了文化长廊和宣传栏,宣传项目诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、和谐文化、廉洁文化。

秉承“快乐的工作、健康的生活”理念,积极推进“幸福之家”建设。配置了洗衣晾衣房、干洗房、员工活动室,购置了跑步机、动感单车、乒乓球台,在院内规划羽毛球场地,以锻炼员工体质,丰富员工的业余生活。

施工现场围挡统一标准,底部设置防撞墙外加反光带,中部刮腻子、喷涂料精装修,顶部安装轨道公司logo灯,沿街外墙设置企业文化宣传牌。

场内竖井土仓、砂石料仓、钢筋加工场等设置封闭式罩棚,减少施工扬尘及噪音;罩棚大门安装卷帘门及防撞柱。

施工场地道路按照标准化要求设置,场外设置禁止停车区域,场内设置消防通道及洗车台;大门及竖井通道设置门禁系统。

钢筋场实行封闭式管理,场内材料及成品、半成品分类摆放整齐,各项标志标识齐全;加工区域合理利用空间设置三层平台,增加作业面积。

竖井罩棚顶部及竖井口周围设置喷淋降尘系统。

在容易引起扬尘的水泥罐、搅拌机等部位设有电动脉冲除尘器,锚喷采用除尘式混凝土喷射机,导洞内使用的洞桩钻孔机械及渣土运输车辆全部为电动设备,极大的改善了施工作业环境。

施工场地临路侧安装钢制隔离护网,保障道路行人以及车辆安全。








贯彻创新发展理念

推动信息化体系建设



深化改革

开拓创新



施工现场、项目部所有配电箱均安装电缆温度控制报警系统,预防电缆过热引起火灾事故。

项目部设置监控室,在施工围挡、大门出入口、办公生活区及每个施工作业面均安装360°可旋转球形摄像头。通过自动抓拍和人员盯控相结合,利用双向语音和视频监控技术,及时发现并整改安全隐患。

在项目作业面、监控室、竖井口安装双向语音通话系统,可实现作业面、项目监控室、竖井口等多点位时时联通。

通过手机“云视讯”APP,实时查看施工现场,随时随地掌控施工现场情况。

项目建立二维码平台,可查询班组长责任制、特殊工种、操作规程、安全技术交底及施工方案等资料。

监测数据、巡视信息及时整理、分析,每日监测数据通过蓝牙实时上传至手持终端,然后通过手持终端传至“安全风险管理平台”做到信息化指导施工。

利用BIM技术建立地铁苏州桥站车站主体结构模型和钢格栅等细部模型,进行三维交底,有利于施工人员更形象具体了解构件尺寸和质量要求。

通过三维模型和进度计划关联,为现场进度管理、节点工况施工、多专业交叉等提供参考依据,改变进度管理的传统模式,提高生产效率。利用手机端APP“进度照片”功能记录施工进度,形成施工日志,并上传云端,方便随时查询调用。

利用Navisworks软件进行碰撞检查,检测图纸中相互碰撞的单元,发现问题及时修改,避免返工。图纸会审中,通过三维漫游,及时发现图纸中结构位置存在的问题。



承前启后,继往开来。项目部将继续秉承诚信创新、勇争一流的企业精神,不断提升项目管理水平,为把二公司建设成管理先进、效益一流、实力雄厚的现代化企业而努力奋斗!


  北京地铁12号线02项目部全体员工

                           万众一心○众志成城


牢记使命

砥砺前行


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