时值五月，“五一”劳动节是劳动者的节日，五月是一年中奋发向上的时节，公司感恩每天辛勤的劳动的全体员工，坚守在岗位上，发挥着自己的才能，创造着价值。你们是可爱、可敬的，在此，公司向所有在岗位上奋战的同志们致以最崇高的敬意，感谢大家多年以来为公司做出的贡献。

生产部4月份工作总结

4月份的工作主要以调节窑炉运行，狠抓产品质量为主。全体生产人员在公司“二十四字工作方针”的指导下，全力以赴，克服重重困难，力争产量质量同时进步，使生产迈上一个新的台阶。现将生产部4月份工作汇报如下：

一、安全方面

南厂区生产安全，设备运行安全。北厂区出现2起工伤。一起是拉丝工李元星在上车时被原丝打伤手腕，另一起是换30拉丝机时，因配合协调不好，孙维全副总砸伤右脚拇指。这两起工伤的发生，再次给我们敲响了警钟，安全无小事，危险将会发生在任何时刻和地方。所以，请大家在工作中为了自己，为了大家的安全，一定要时刻紧绷安全弦。

二、窑炉运行方面

1、南厂区运行基本正常。

2、北厂拉丝本周基本正常，4月4日发现3#鼓泡太小(鼓泡管已断裂)，加大2#、4#鼓泡压力。5日提熔化温度1度。针对掺加机头丝，对窑炉调节：①根据熔化情况分两次降低熔化温度。②因池底温度升高，降低鼓泡频率。③拉丝漏板中间温度高，降低主料道温度。

3、北厂拉丝本周对直径30拉丝机更换试拉。

三、产量质量方面

1、南厂区本月降产保质，日平均产量61.15吨。

2、北厂区拉丝运行正常，对客户反应的质量问题加大力度查找原因，会同质管部进行处理，做到及时发现，及时解决，将产品质量提升一个档次。

四、设备运行方面

1、更换东相(西)烧枪一支，清理烧砖口积料。

2、南厂区检球控制系统维修。

3、北厂区C型捻线机更换9字钩，调试运行。

4、改造焊制30纱车6辆。

5、南厂区一车间环保管路腐蚀透。抢修后，环保达标运行。

6、北厂配料搅拌机更换拨齿、电机减速机总成一套。

五、其他工作

1、北厂区2日、3日针对螺杆制冷机调节，达到正常循环冷却目标，完成对拉丝冷却水路保温。

2、更换漏板冷却条，调节个别漏板偏温现象。更换3个机位铂金漏板，调节漏板偏温现象。

3、安装调试短切设备正常运行，按业务计划切乱丝短切并让业务人员拿样品。现每班切机头丝一吨以上，用于窑炉掺加。

4、配合宜兴浸润剂厂家试验经纱油，小试验已基本成功。还须逐步扩台，慬慎推开用。

5、原丝调理间厂棚框架钢结构完成，浇筑地面。清理厂房天沟工作进行中，开始维修大车间厂房漏雨处。

6、配合安环部对北厂区打井工作。南厂区用水系统安装水表，架设管路，清理水处理污泥。

五月份即将来临，这是一年之中最好的工作时节，希望全体人员能够抓住机会，全力以赴的工作，为完成全年的生产目标努力奋斗。

经营部4月份工作总结

一、   销售方面

1、     玻璃球：

    玻璃球本月销售平稳，为化解前期库存压力，陆续与江苏客户展开了业务关系，落实发货降低库存。除2月份次球外，正品球基本零库存。正在积极联系用次球客户，化解库存压力。月底与所有用球客户电话及信息沟通价格上调200元/吨事宜。

2、     玻纤纱方面：

   玻纤纱本月销售提前编排好月度发货计划，合理分配各型号纱的产量，保证客户正常用纱的前提下，减少库存。同时联系处理B级纱，着重降低B级品的库存量，另外本月处理2月份的产品所产生的质量问题，完成调货及损赔。

    库存产品客户需求量小，月计划产品未生产，5月份继续寻找客户。

二、  供应方面：

纯碱价格持续上涨,4月底涨至2060元/吨。轻质碱、重质碱每吨上涨300-400元不等。长石因环保因素，沂水长石出现质量不稳现象与王总去新泰等地现场考察。督促客户发票到账。保证公司生产用料正常。

三、   仓储方面：

本月各种原材物料、产成品收发正常。各种物资以旧换新，各种报表报送及时，发货时及时与质检部门沟通，及时组织发货，产品发出后及时与客户沟通，了解产品到货情况，认真执行公司的入库制度，不合格物品拒绝入库。

四、计量方面：

南北厂计量人员工作积极主动，认真负责，计量数据准确无误，各种字据填写清晰。

质管部4月份工作总结

一、本月原材料方面南厂来钠长石钾含量较高。

二、本月球质方面正常。

三、商品纱质量问题反应较为强烈，主要是一二月份的，4月13日去沂源现场观察主要是毛丝、散丝多影响织布。分析原因主要是天气冷影响纱的质量。

四、西路软化水处理机出现故障，后更换树脂后水质正常。

企管部4月份工作总结

春光明媚，企管部在公司“二十四字”工作方针的指导下，认真落实工作流程和各项具体工作制度，努力完成公司交办的各项任务，现将本月主要工作总结如下：

一、  人事工作

1、  与企管部一起培训新招收员工，经培训后安排上岗实习。

2、  按出勤和岗位变动情况，及时调整北厂各岗位职工劳保。

3、  缴纳公司4月份社保费。为辞职员工办理社会保险停缴，做好公司减员并把档案移交失业科。

4、  为符合公司要求的职工及时购买社会保险。

5、  给公司怀孕女职工讲解宣传产假待遇。

6、  4月份公司又出现两例轻微工伤，对受伤员工及时救治，事故的发生反应出安全管理的重要和紧迫性，生产管理人员即要管好生产又应严抓安全两个应同时进行，每一个环节都要重视，疏忽麻痹的代价是重大的。

7、  根据邹城市残联精神，准备让7名员工参加全市残疾人运动会。

8、  协助财务科及时收缴员工个人材料，应对税务局对福利企业检查。

二、企管工作

1、   组织应急预案会议及检查，每周对车间进行一次大检查，并落实解决安全隐患。

2、   督促绩效考核软件的使用，总结使用情况，落实月度绩效考核奖金，完成月绩效考核工作。

3、   制定了水处理、短切、螺杆冷气机、漏板刚玉条回收等制度及操作规程。

4、   完善公司组织结构图及各岗位分布表。

5、   配合迎接环保、安全来厂的检查工作并做各项宣传，编印报纸、板报等。

三、   其他工作

1、      维修安装了两厂区的监控。

2、      协助相关讼案的办理工作。

3、      监督处理了开刀丝、炉渣等固废的出厂。

财务部4月份工作总结

1、  整理准备了银行要的各项报表及数据。

2、  办理了银行贷款的还款续贷及过户转款工作。

3、  办理了齐商银行还款，本月因银行额度问题，续贷没有完成。

4、  准备了残疾人工资加计扣除申报资料，报送到北宿国税局。

5、  完成了2017年度企业所得税汇算清缴，并完成申报。

6、  和人事科一起接待北宿税务局来公司对残疾人进行核查，并到残疾人所在村居进行实地核实做相关记录。

7、  由人事科配合收集了残疾人社保卡、残疾证、合同报送到税务局进行备案。

8、  按照总监要求核对各项财务数据差异，并召开相关部门会议。调整人员分配财务部工作。核实仓库与财务账包装物收发存各项数据，对相关数据比对。

9、  每周按照总监的要求，财务各岗位填制各种报表，按时召开每周财务分析会，邀请总经理参加会议，宋总监对各岗位的报表进行指导点评指正。

10、财务日常的资金收支填报账务处理，工资发放、相关税费缴纳、发票的开具。

安环部4月份工作总结

1、协调处理南北厂区地磅强检及迎接济宁特检院对南厂区发生炉进行检测工作。

2、经过对安全专家和安监部门的沟通协调，预备齐各项所需资料，。

3、处理生产增加用水论证材料的补充和两次迎接水利部门的检查工作；监督南厂区水处理，北厂区水处理现正常运转。

4、由生产配合对车间天沟整修清理杂物并制定维修措施。

5、完成北厂区水井用水事务工作。

6、本月两厂区的环保数据出现波动现象，已有运营公司出具报告，其他时间的上传数据正常达标。

7、由机修部门对南厂区的料棚封闭工作进一步完善。

行政办公室4月份工作总结

1、  注重食品安全卫生，餐厅招待和会议室接待工作正常。

2、  安排残疾员工冯芝营，苏传汉，姜永稳及时清理垃圾池垃圾。

3、  维修、维护了部分办公设施及对部分办公用品置换了耗材。

4、  监督厂区环境卫生，尽量杜绝“散、乱、污”。

5、  缴纳了两厂区办公电话费用。

6、  提取厂区行管和后勤人员考勤逐一汇总审核后报送财务部。

7、  接供电公司通知，对南厂区高压线下面的柳树进行修剪，避免安全隐患。

表  扬

（一）

春末夏初，气温回升。这正是一年中最好的时节，但对于拉丝车间的同志们来说，现在已开始提前进入夏季了。

由于拉丝工作的特殊情况，车间内温度偏高，虽然现在才是四、五月份，但已有很多同志，开始穿短袖，但仍然是满头大汗。

高温的环境沒能打击大家的工作热情，反而点燃了大家的激情，大家比以往工作更加卖力，更加踏实，很多老员工仍然有条不紊的进行着，他们不慌不忙的上车，整理机器、找头、换筒子等等，还有很长的时间可以用来休息，也有一些技术一般的员工，虽然忙的不可开交，但仍然可以从脸上看到那份执着和坚韧，他们不急躁、不抱怨，认真的操作，仔细的检查，每一次失败的上车都转化为技术经验，沉淀在他们脑海中，丰富自己的操作经验，熟练自己的操作技巧。很多新学员在渡过了初期的紧张与不适应后，开始逐渐进入到角色中，他们不断的尝试着上车，不断的询问老员工们如何处理一些难点，有的还会记在本子上，没事的时候慢慢消化琢磨，对于这些新学员来说，能够适应环境，踏实的开始学习，就已经成功的卖出第一步了，令人欣慰。

热火朝天的车间内，老员工传帮带，新学员学标记，老员工教的耐心仔细，新学员学的认真踏实，大家在这个环境中其乐融融，不断探索，不断进步。很多员工觉得拉丝累，拉丝苦，但透过这些老员工们淡定的眼神，就会明白，技术高的人，工作起来就轻松很多，因此，我们就是问问自己，是否自己用心提高自己的技术了，是否自己把空闲时间用于向别人学习和请教技术知识了。

同志们，让我们全力以赴的投入到工作中去吧！努力提高自己的技术，提高自己的产量和质量，让我们更换的工作，更多的为公司创造价值，贡献力量吧。

（二）

为保障公司员工饮水健康和生产用水，公司决定在北厂区新打一口机井。安环部在接到这一任务之后，立即展开行动，先是由盛太东同志主动联系多家打井队，比质比价比服务后，确定了一家业务能力强，价格低，用时短的打井队，他们在干完上一个工程后立即来我公司实施作业。

打井队到位后，安环部赫广站同志守在现场监督工程进度和人员安全，同时他积极协调机修班对水井用管道进行焊接和安装，机修班的同志们了解工作内容后，刻不容缓开始加班加点的工作，他们用最快的速度和最好的质量完成了这项工作。

打井工作在各部门的努力配合下，进展顺利，仅用5天时间就完成工作，在打井队离开后，赫广站同志又对现场进行了收尾工作，将工作完成的尽善尽美，干净利索。

此次打井作业虽说不是一项大工程，但从这件工作上可以看出无论是安环部还是机修都在用自己最大的力量用完成任务，都在用自己最强的责任心来完成任务。从尽力而为到全力以赴，这是一种工作思路、态度上的转变。正是由于这样的转变，工作才能高效，配合才能默契，成绩才会突出。希望全体同志们从这件工作上可以看到安排机修的同志们在工作中的优异表现，从而激励自己向他们学习，向他们靠齐。

（三）

“今天的质量，明天的市场”这句话大家都不会陌生。质量在我们工作中所占的份量是极其重要的，但如何真正的体会和理解这句话，作用在自己的工作中，没有比质管部的同志们再有体会的了。

质检人员郑庆丽同志是我厂的老员工了，她从事质检工作已是多年，工作上一直认真努力，严格按照工艺要求检验产品质量，平时，她对每一台拉丝机原丝纱号都会认真测试，如果遇到不准确的就会通知班长进行调整，并且会在事后进行第二遍跟踪测纱号，以保证纱号符合要求。这一日，她发现104#机位的产品2次测纱号均不达标，这属于很严重的工艺质量问题，车间主任及班长接到汇报后，对该台拉丝机进行了全方位的检查，最终确定是拉丝机变频虚接，在维修变频后，该机位产品纱号正常，问题得以解决。

在此次事件中，由于质检人员认真负责，我们得以避免更多的产品质量问题，减少了公司的损失，同时她坚持质检工作制度，，不漏报，也是个人坚守工作原则的体现。一台设备出现小问题不可怕，怕就怕在工作中，人的思想和心态出现问题，不坚守岗位职责，、漏报工作问题，这就会酿成大祸。

同时，我们也要思考一下这件事背后的内容，为什么拉丝机变频会出现问题？什么原因造成的？为什么没有及时发现？这到底是制度执行不到位，还是人的思想态度有滑坡？希望广大员工同志认真思考体会。总而言之，全力以赴的工作，百分百的负起责任，一丝不苟的态度，积极向上的精气神，才是我们做好工作，创造优异成绩的保证。

安全培训大课堂

安全生产的八个等式、九个不等式和十个关键，你都知道吗？

安全生产是每个企业单位健康持续发展的永恒主题，无论干什么工作始终要把安全放在第一。可在生产中还是会发生许多的安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。这就需要认真思考对安全工作的认识，解开安全工作中存在的“八个等式和九个不等式”，做好十个关键，只有这样才能防患于未然。

◇一、安全生产中的8个等式◇

1.安全上岗了+没责任心=0           2.安全巡查了+未发现问题=0

3.安全工作部署了+未检查=0        4.有安全制度+未落实=0

5.装备先进了+安全操作素质低=0

6.99%的员工安全教育了+1%的员工未教育=0

7.99%的隐患整改了+1%的隐患未整改=0

8.1000次的按章操作+1%的违章操作=0

◇二、安全生产中的9个不等式◇

1.安全上没出事≠安全上没问题   2.安全检查了≠隐患发现了

3.安全处罚了≠安全教育了     4.安全教育了≠遵章守纪了

5.安全会议召开了≠安全工作落实了

6.安全人员到位了≠安全问题解决了

7.安全工作抓过了≠安全工作抓好了

8.安全制度健全了≠安全制度落实了

9.安全工作布置了≠安全大吉了

◇三、十个关键◇

1.安全的关键在重视    2.重视的关键在领导

3.领导的关键在深入    4.深入的关键在现场

5.现场的关键在管理    6.管理的关键在制度

7.制度的关键在落实    8.落实的关键在检查

9.检查的关键在整改    10.整改的关键在预防

学习绩效管理

    公司开展绩效考核管理已经4个月了，大家也都熟悉使用了阳光赛赛管理软件，对于绩效管理都有了一些自己的认识，做好绩效考核体系是2018年我们企业管理的一件大事，我们要深入的学习和理解绩效考核的意义和目的，转换思维，做好工作，抓住2018年提升管理，让我们一起学习，一起成长。

【你是做目标还是任务？】

1、任务是上级下达的工作要求；目标是自己设定的工作要求与结果。

2、任务是别人要的结果；目标是自己要的结果。

3、完成任务，讲执行力；做到目标，讲内外激励的驱动力。做目标，就是为自己要做到的结果。将任务转化为目标，有利于强化员工的内源力，提升各级执行力。

无心非 名为错  有心非 名为恶

【故事】三国时，有一次曹操率军去打仗。出发前，他警告将士不许毁坏麦田，否则杀头不赦。队伍行进在田间路上时，忽然一群小鸟从麦田中飞出来，曹操的战马受惊，冲向麦田，踏坏了一大片麦子。曹操对军法官说：“我违反了军令，应按军法治罪。”说着，他拔出宝剑，说：“我是主帅，不能，就把头发割下代替砍头吧！”说完，用剑割下了自己的头发。曹操严于律己的品格，表现出了他政治家的胸怀。

特别强调：无危则安，无损则全，安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。