看看实行契约化管理的金城租赁公司有哪些变化?

　　今年年初契约化管理目标责任书的签订，犹如一纸军令状在金城设备租赁公司内部激起千层浪。怎么干？出路在哪里？如何完成契约化合同约定的目标任务？如何让兄弟们在实施契约化管理中有更多的获得感，成为设备租赁公司领导班子思考的首要问题。如何盘活闲置资产？如何对外租赁设备？既合理满足公司内部工程对设备的需求，又积极开拓外部市场，成为设备租赁公司的首要任务。

摸清家底　修缮设备

　　开年伊始，该公司就对所有大、小型设备进行了清查摸底，并分类建立设备台账，做到对每一台设备都心中有数，在确保各分公司使用的前提下，本着能修不买、修旧利废降成本、节支降耗增效益的原则，4月至5月共计修理350型搅拌机5台，小型设备12台套，750搅拌机、配料机、水泥仓壹套，这些维修好的设备已全部出租，不仅盘活了现有资产，还产生直接经济效益5.3万余元。

多措并举　勇闯市场

　　在与公司签订契约经营合同后，该公司针对闲置XR220D旋挖钻机的施工特点，主动出击，多方联系中铁、地铁公司等桩基工程施工单位，将闲置XR220D旋挖钻机出租，初步估算一年创收可达75万元；80车载泵采取与社会搅拌站合作的方式，不仅解决了设备闲置产生的折旧费用，还为公司创收近10万元，也解决了合作方设备力量不足的问题，实现了合作共赢。在开拓外部市场的同时，该公司紧盯内部市场，在得知兄弟单位同类型旋挖钻机闲置的情况下，该公司领导三上古交，与兄弟单位积极联系，促成合作，不但解决了兄弟单位的燃眉之急，也为自己创造了经济效益。

分解指标　落实任务

　　该公司将契约指标进行分解，将工作任务落实到每一位职工个人头上，针对不同设备制定不同的管理办法。对特种车辆，坚决实行虽喊了多年但从未真正执行的单车核算，对每台设备根据完好率进行成本分析，人工、油耗与工资挂钩，真正体现多劳多得，不劳不得，节约归己，超支扣罚，职工积极性空前提高。尤其是在“三河一路”改造拆迁工程中体现明显：吊车司机陈文莱，早6点出车，晚7点收车，收车后，还要对车辆进行保养维护，真正把设备当成了自己吃饭的工具，短短一个半月，吊车创造产值达到6.6万元。

　　实施契约化管理以来，该公司以提供优质服务作为工作的出发点和落脚点，在维护占领好内部市场的同时，积极开拓对外业务，截至目前，已完成产值及合同租赁金额合计达到160万元，创历史最好水平。（赵俊平　王一丁／图文　李晨龙／编辑　温红岩　赵俊亮／责任编辑）