揭秘|三一重工当年是怎么收购德国普茨迈斯特,上演“狮吞象”式并购!!

回顾2012年，那是中国工程机械走向鼎盛高峰的时刻，当年三一重工并购普茨迈斯特、2013年中联重科完成并购CIFA，在混凝土行业造就一段神话！泵车之家带领泵友们再次完整的回顾一下当年的这段神话。

德国当地时间2012年4月17日上午11:00点，中国民营企业三一重工股份有限公司与德国普茨迈斯特控股有限公司在德国埃尔西塔正式对外宣布收购完成交割。在我国企业海外并购鲜有成功案例的今天，三一重工和中信基金联合出资3.6亿欧元（其中三一重工出资3.24亿欧元，折合26.54亿元人民币），收购普茨迈斯特100%股权，完成了此次“狮吞象”式并购。

一、交易历程及交易双方

1、普茨迈斯特

成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司。总部设在德国斯图加特附近。该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵，工业泵及其辅助设备，这些设备主要用于搅拌和输送水泥、沙浆、脱水污泥、固体废物和替代燃料等粘稠性大的物质。

公司产品包括：安装于拖车或卡车上的各种混凝土泵、拌浆机、用于隧道建设和煤矿工业的特种泵以及最新研制的机械手装置等。普茨迈斯特在中国建立起了世界销售网络的又一中心—普茨迈斯特机械（上海）有限公司，主要生产各类混凝土泵车和拖式泵。

在一些国家重点工程(如黄河小浪底工程、二滩水电站工程)以及亚洲第一的上海“东方明珠”电视塔等工程中，普茨迈斯特均发挥了不可代替的巨大作用。普茨迈斯特公司一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录：排量，输送距离，扬程，产品的种类，可输送物料的多样性等等。目前，在全球最高建筑——阿联酋的迪拜塔，普茨迈斯特已经创造了603米的最新的混凝土输送高度世界纪录。

2、三一重工简介

三一集团始创于1989年，三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。

梁稳根是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。2011年9月成中国双料首富。

二、收购历程

三、三一重工成功收购的原因

四、三一重工收购遭遇五大难题

1、现金流尚难支撑收购

三一重工此番收购须花26.54亿元人民币，而据最新三季报显示经营活动净现金流为负15.16亿元，收购后三一将承担普茨迈斯特的所有债务，以三一重工目前的资金状况尚不足以收购的起普茨迈斯特。

2、利润贡献甚微

普茨迈斯特在2007年的销售收入大约是10.9亿欧元，而受到金融危机影响2011年该公司的收入跌到了5.6亿欧元左右。2011年时该公司的净利润只有600万欧元。如果三一重工完成收购，在净利润上的贡献也是有限的。按照2011年三一重工年度业绩预告显示，2011年三一重工净利润约在56.15亿元人民币，估算下来普茨迈斯特对三一重工的“利润贡献”不过为8%。

3、产品价格过高

普茨迈斯特虽然渠道广阔，但其定价也要比意大利CIFA(2008年被中联重科收购)等欧洲对手高很多。其中混凝土泵价格方面，普茨迈斯特比CIFA最多高出20%，而搅拌机械方面价差也达到13%。

4、或难得到真正技术

虽然，像普茨迈斯特这样的企业，其在液压系统、涂装及焊接等领域有着天然的国际领先技术，对三一重工的其他业务板块如路面机械、挖掘机械的零部件和整装工艺上可能带来帮助。但普茨迈斯特不太可能将自己的研发队伍单独拆开给三一重工，否则这家德国公司的未来发展将面临很大风险。

5、工人安置问题待解

，他们除担心失业外，还抗议一直被蒙在鼓里，对这项交易毫不知情。

五、三一重工收购普茨迈斯特的三大亮点

六、收购疑云

七、收购之后的整合

八、并购所产生的效应

闪电收购有“大象”之称的全球混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特公司，三一重工将中国工程机械行业近年来的海外并购推向高潮，也改写了这个行业的全球竞争格局。收购普茨迈斯特为三一国际化进程缩短了5-10年时间，而且减少了一个竞争对手。

通过本次合并，普茨迈斯特将得到三一重工资金上的保证，而三一重工将获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，以及普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络。中国国内低成本的优势可以提升“大象”的盈利能力，“大象”成功的国际化实践经验，能提升三一的整体效益、品牌、国际影响力、筹融资平台，加速国际化进程。

此外，此次收购有利于“大象”延伸混凝土设备产品线，包括搅拌站、搅拌车等，快速渗入空白市场，提升市场占有率及销售额。同时，通过有效整合，“大象”有望在1~2年恢复到历史较高水平，即2007年税息折旧及摊销前利润为14800万欧元的历史高点。

中国机械设备公司已能生产不错的设备，但是产品的可靠性和技术含量尚未达到世界一流水平。三一重工收购普茨迈斯特，能有效促进自己的产品从中低端品牌往高端品牌发展，这将催生一个新的全球混凝土机械制造巨头。

九、收购后的目标

高速成长的三一重工立下更高目标，2011年，三一重工的营业收入预计为520亿元左右，这一数字在2015年要超过3500亿元，并在那时把三一重工打造成全球高端装备制造业的龙头之一。三一初步确定普茨迈斯特未来几年的经营目标，即2012年实现7亿欧元，2016年达到20亿欧元，也就是普茨迈斯特历史最好业绩的两倍。

十、社会对此次收购的反应

中国房产信息集团房商高级分析师、易观新经济观察家裘然的观点集中体现了市场人士的担忧：未来存在很大的不确定性。

1、三一重工此前并无并购经验；

2、文化整合存在困难，市场兼容成最大难题；

3、当前海外扩张并不见得是最佳时点；

4、三一重工与被收购方技术严重同质化。

另外还有市场人士认为，收购完成后三一重工的上升空间也有待观察。太和投资投资总监王亮认同海外并购可以提升三一重工的品牌价值，但从目前数据看来，该并购短期内对三一重工的资产收益率或者是利润并没有太大帮助。当然，这需要投资者以更长远的目光看待企业的发展。