金税三期的数据化征管将更加残暴!全体CEO、CFO要当心了

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楼主 2018-06-25 09:59:04
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据报道,2017年7月“金税三期”稽查已超500亿,正式进入“狂化”状态!预计2018年将更加残暴,全体CEO、CFO要当心了。

目前税制体系是以增值税为主体税种,实行以专用发票为主要扣税凭证的增值税征管制度。而“金税三期”就是在“以票控税”的指导思想下,建设的“究极形态”征管工具!对全国所有发票信息统一到“金三”系统中,通过大数据分析发票的轨迹监控所有企业的业务往来,防止不法分子利用虚开发票等手段进行偷逃国家税款的违法犯罪活动!


金税三期现已经上线大半年,你到底了解多少,很多企业已经被查到倒闭,都是因为财务人对政策的疏忽,所以再不学习下一个被查的就是你。


01

先来了解金税三期的前世今生

第一阶段:1994年,税务总局推行金税一期,包括增值税交叉稽核和增值税防伪税控两个子系统,在全国50个试点上线,通过人工采集纳税人的发票信息,再由计算机对比发现问题。但由于手工采集数据错误率太高,金税一期惨遭停用。


第二阶段:2001年,吸取一期教训,金税二期实现了发票数据的自动采集,于此同时增加税种,把海关增值税完税凭证纳入管理,并将上述功能推广至全国使用。


第三阶段:在经历了金税一期、二期(地税未完全覆盖)后,2013年,“金三”终于来了!经过在广东、山东、河南、山西、内蒙古、重庆6个省(市)级国地税局试点后,终于在2016年完成全部推广工作后开始实施。


02

金三实现了国地税和其他部门的联网

金税三期的总体目标为建立“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”。一个平台指包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。两级处理指依托统一的技术基础平台,逐步实现数据信息在总局和省局集中处理。三个覆盖指应用内容逐步覆盖所有税种,覆盖所有工作环节,覆盖国地税并与相关部门联网。四个系统指通过业务重组、优化和规范,逐步形成一个以征管业务系统为主,包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四个应用系统软件。


金税三期的功能更加强大,运行更加顺畅,内容更加完备,流程更加合理。其中,最重要的就是实现国地税和其他部门的联网。简单来说,金税三期全国统一了税收征管及相关税务系统软件,不再是各省各自为政,减少数据利用的难度。


03

税务局的大数据评估及云计算平台

1、企业的任何事项均会留下记录,金税三期的大数据,也会追踪企业的资金流、票据流等。只要大数据系统将企业纳税人识别号做为起点,追查同一税号下进项发票与销项发票,企业是否虚开发票了,以及是否购买假发票入账,其实一目了然。


2、开票软件已经增加了商品编码,为下一步企业开票的货物流监控预留接口,买黄金票冲进项的年代一去不复返。


3、五证合一后,税务、工商、社保、统计、银行等接口,个税社保、公积金、残保金、银行账户等,应该在税务系统里面一览无余!


4、金三上线后,企业的违规被查风险确实增大,掩耳盗铃式的反舞弊手段失灵,一批靠偷漏税的企业,要走向死亡。


04

大数据上线大半年,已经很多企业栽了!

最近几次因为退税原因去税务局办事情发现,找专管员都需要排很长时间的队,很多企业都是被国税总局风险评估后识别出企业抵扣的进项税发票有问题,要求企业自查后跑去税务局进行增值税进项转出的。大数据上线后,被税务局预警后评估稽查的企业,结果是交回抵扣的税款,并受到漏缴税款0.5倍--5倍的罚款,还有每天万分之五的税收滞纳金!


现在金税三期大数据上线,税务局系统升级后只要动态数据比对不对,税负率偏低,系统会自动预警,税务局评估科的人员会马上打电话让拿三年的账交过去进行查账,后续的麻烦就不是当初抵扣的那点税款可以解决的。


05

金税三期大数据监测异常

金税三期大数据会从如下几个维度进行检验并判断出异常 :企业的收入、成本、利润、库存、银行账户和应纳税额等。

1、企业的收入

如果你的企业少记了销售收入或是隐匿了一部分销售收入。那么金税三期可通过你的成本和费用来比对你的利润是否为负数,或是比对你开具出去的发票,收到的货款数额以及卖出的商品,或者进一步通过大数据,查询与你交易的下游企业的相关账本数据,比对出异常。


2、企业的成本费用

如果你的企业长期购进原材料或商品时暂估入库、企业购进原材料或商品为了价格低一点而不索要发票、企业计提了费用而迟迟没有费用发票。那么金税三期会比对你的每一笔支出数额,相应的商品或服务以及对应的发票,三者应该是一一对应的,若少了任何一项,都会被判定为异常。


3、企业的利润

如果你的企业的利润表中的利润总额与企业所得税申报表中的利润总额不一致;如果你想“财不露白”,将利润少报一部分如上所述,金税三期大数据是可以得到你所有的收入信息和成本信息的,而利润就是收入减去成本,你说它算出你的利润会是什么难事吗?所以若你的利润不一致还是少报了,都会被轻易查出来。


4、企业的库存

一般来说,企业都会有库存,包括原材料库存和成品或半成品库存。而且库存量一般都在一个相对稳定的指附近呈周期性波动。


金税三期大数据会先判断出的库存是否一直处于递减或递减状态,并进一步形成电子底账来比对你的库存,最后判断出异常。

5、企业的银行账户

如果你的企业销售了一批货物 ,货款也已进入到银行账户,收到的货款却迟迟没记入账中;

如果你的企业取得了一些虚开的发票,而账户里面的资金却没有减少或减少额不匹配。

对于这些情况,以前只要账本调整的好,是很难识别出来的,可现在对于上述包括以下情形,金税三期系统都会进行分析并识别出异常:

企业当期新增应收账款大于收入80%、应收账款长期为负数;

当期新增应付账款大于收入80%;

预收账款减少但未记入收入、预收账款占销售收入20%以上;

当期新增其他应收款大于销售收入80%。


6、企业的应纳税额

如果你的企业增值税额与企业毛利不匹配;

如果你的企业期末存货与留底税金不匹配;

如果你的企业缴纳了地税附加税费,但与国税增值税比对不一致;

如果你的企业实收资本增资了,而印花税却为0;

如果你的企业增值税额偏低;

如果你的企业所得税贡献率长期偏低;如果你的企业应纳税额变动太大。


那么金税三期都会识别出来的。前四个维度都能识别出异常,而应纳税额就是有以上的数据为基础计算出来的,所以金税三期通过比对你的收入、成本、利润、库存、资产资本、国地税数据、往期税收数据等来判定出企业应纳税额的异常。


其实企业只要行的端坐的正,真实的、准确的、合法的经营、开具取得发票和做账并按时按规申报,即使是被金税三期查出所谓的异常也是不用担心的,毕竟它查出异常只是第一步,还会有专门的人员具体的来核实,不会那么草率就判定你申报的数据作假,所以无需太过担心。


06

所以,未来再买发票可能死路一条!

国家税务总局公告2016年第76号 对走逃(失联)企业开具增值税专用发票的情况进行了明确说明,每个人都要看一下!

1、商贸企业购进、销售货物名称严重背离的;如大量购进纸张,大量开具劳保用品发票。

2、生产企业无实际生产加工能力且无委托加工的;公司就在一个写字楼里面,开具的发票却是大量的建材发票,建材来自哪里?天降吗?

3、生产能耗与销售情况严重不符。一个月水电费才1000元,光LED屏幕销售竟然达到1000万,请问你们公司的机器烧的是空气吗?不耗电吗?

4、购进货物并不能直接生产其销售的货物且无委托加工的。购进的是办公用品,生产却是LED屏,用纸可以造电子产品吗?

5、直接走逃失踪不纳税申报。比较土豪,税务局我不怕你,我就是不报税,看你咋样?

6、虽然申报但通过填列增值税纳税申报表相关栏次,规避税务机关审核比对,进行虚假申报的。你们真会税务筹划,涉及金税三期的人,也是税务高手啊!


07

这三种情形下的发票风险最大,切记!

1、向甲方购物,通过甲方介绍或者同意甲方的安排,接受乙 方开具的发票;(接受第三方开票);

2、购买甲商品,开具乙商品的发票;(改变商品名称开票);

3、没有购物,直接买发票。(完全虚开发票)。


⊙ 来源:网络,仅供学习参考,如涉侵权请联系删除。


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组织系统系列

1

《组织系统工具包》- 产品




       ◎产品简介:
《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品,集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。


  ◎产品价值:企业股权与企业规划;企业组织架构与工作分析;企业薪酬管理;企业绩效考核;企业招聘管理;企业人才培养与任用;制度文本;软件使用;组织系统导入;


  ◎ 产品内容模块:第一大章 企业股权与企业规划;第二大章 企业组织架构与工作分析;第三大章 企业薪酬管理;第四大章 企业绩效考核;第五大章 企业人才培养与任用;第六大章 企业招聘管理;

  ◎ 主讲老师:贾长松


2

《企业操盘手》- 咨询会

  

       ◎主讲老师:贾长松

  适合对象:老板、高管

  课程时间:3天2晚


  ◎课程简介:

  从2009年第一期课程,到2015年年底,共30000名学员参与,每期学员近千名,连续5次涨价,有5000名企业家预报名,咨询会每一期内容升级超过20%,动态分享,参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的:解放老板,系统托管!

  《企业操盘手》咨询会作为中国企业利润管理的分享会,灵魂坚持:“解放老板,系统托管”的理念,从企业经营一开始就要靠团队获得得利润,从企业的外部上强调产品的竞争力,从内部上强调管理成熟度,从经营上强调流程化,这是为什么中国企业家参训时满意,回到企业应用顺手的原因。


  ◎咨询会内容:

1、企业战略与企业操盘手;

2、企业定位;

3、企业战略规划与目标分解;

4、企业产品规划;

5、企业分配机制;

6、企业PK文化;

7、企业OPP营销;


3

《组织系统研修会》

  

  ◎主讲人:贾长松+刘文举

  适合对象:企业决策者、执行者

  ◎课程时间:5天4晚


  ◎研修会要点:
  1、从战略到执行全面升级。

  2、引领行业发展走在市场前端。

  3、实现利润持续增长。

  4、内容丰富,受众人群广,服务更加超值。

  5、具备自我建设及革新组织系统能力。


  内容模块:
  企业股权,企业目标与规划,企业流程,高管薪酬,企业人才,企业责任分工,薪酬系统,绩效系统,生涯规划系统,生涯规划系统,培训系统。


  收获:

  1、提升管理成熟度,实现利润增加;

  2、运用组织系统,实现扩张增长;

  3、解放老板,标准化系统化运营;

  4、战略制定,目标分解,团队激活;

  5、掌握系统导入、方案落地的方式方法;

  【复训】可复训六次,时间不限


4

《企业战略系统班》

   

       主讲人:贾长松

  ◎适合对象:企业决策者

  时间:12天


  简介:

  伟大的企业,要学习伟大的国家,拥有伟大的战略!长松咨询联手美国顶级高校、企业,结合国家战略,深度剖析企业战略,带领企业家走出国门看世界,重新思考企业战略和定位!

  1、走进世界顶级学府: 美国知名教授及专家亲临授课分享,并与贾长松老师共商企业核心战略。

  2、深入国际知名企业: 零距离感受企业核心竞争力,学习世界级企业的先进经验。

  3、美国政府官员交流商机: 共同学习,共同参观访问,共同感受先进科技。

  4、深入美国家庭: 体验原汁原味的美国文化,共同运动,共同收获。


  内容模块:企业定位与企业战略;企业定位升级与规划;企业商业模式与营销模式梳理;企业人才管理;企业家战略。

  收获:

  1、 走出国门看世界,重新思考企业定位和企业家定位;

  2、 拿到一份针对自己企业,个性化定制的战略研讨方案;;

  3、 零距离接触世界级的名企与名校;

  4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;

  5、 跳出行业看战略,提升企业战略高度;

  6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;

  7、 建设高端资源人脉平台,寻找商机与合作;

  8、 用世界的眼光看企业经营,学习世界的优秀企业,找世界的客户,挣世界的钱。


5

《阿米巴精华》- 咨询会


  ◎主讲人:李哲贤

  适合对象:老板

  课程时间:3天2晚


  ◎课程简介:

  很多企业都曾引用过阿米巴模式,但绝大多数企业业绩不进反退,甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地,需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化,成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本,只要销售额最大,成本最小,那利润就最高。对于企业来说,若不能达到10%,那么就说明这个企业不懂经营。


  由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里,李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华,助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。


  ◎咨询会内容:1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。


  ◎咨询会收获:

  1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;

  2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;

  3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作:一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);

  4、阿米巴企业系统模型构建:中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;

  5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门:人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。

财务系统系列

1

《老板财务通》- 产品

  

      ◎产品简介:长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题,是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会,旨在:培养老板财商思维,构建财务管理能力,轻松驾驭财务团队,看懂财务报表信息,运用财务控制技术,有效削减成本费用,健全内部控制体系,合理控制税收风险,在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!


  1、工具操作分步骤演示,轻松做出企业需要的财务管理方案;

  2、上万次市场验证,各模块不断升级完善;

  3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块,为企业量身定做匹配的系统方案,极大提高财务管理成熟度。

  老板无忧!系统托管、财务先行!


  ◎产品内容财务战略支撑系统;税系统;账系统;钱系统;管理会计系统;系统导入。


  ◎主讲老师曾国庆

营销系统系列

1

《营销系统班》- 产品

  主讲:刘一苇


  《营销系统班》帮助您解决哪些问题?

  1. 行业竞争激烈,如何找到竞争优势与竞争策略

  2. 行业快速迭代,企业找不到营销战略方向

  3. 产品同质化严重,如何策划理念

  4. 产品如何设计定价,设计产品链条

  5. 品牌影响力弱,如何品牌定位、包装、造势

  6. 恶性竞争利润下降,如何设计盈利结构

  7. 营销模式老化,如何进行模式创新,快速扩张

  8. 销售平台狭窄,如何借力新兴销售平台

  9. 销售渠道匮乏,如何进行招商整合

  10. 客户流失严重,如何风险防范实现客户自循环


  《营销系统班》能给企业带来什么价值?

  1. 找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和

  2. 策划产品刚需,策划品牌包装,策划市场定位

  3. 设计盈利模式,设计推广模式,设计销售模式

  4. 打造线下平台,打造线下平台,实现线上下同步

  5. 打造营销渠道,借势渠道招商

  6. 学会扩张的模式与渠道,实现市场制控权

  7. 实现风险防范,实现数据分析,实现客户循环

五星利润辅导系统

   ◎ 旨在帮助企业:

  1、企业决策更加专业有效;

  2、找到引爆利润的核心点;

  3、匹配的人才体系打造,工作更有效率;

  4、共同形成一套与企业共同成长,拓展的流程体系;

  5、提升获得利润的能员工关注利润,以利润为结果导向力;

  我们的宗旨在于帮助企业更成功 !


  ◎ 《五星利润辅导》项目三问

  1、WHAT 是什么?

  本项目通过工具和方法,旨在帮助客户提升利润,让客户更成功!

  2、 WHY 为什么要做?

  突破组织现有的困境,实现组织转型 (如战略)

  为能够获得明天和未来的利润做准备 (如产品、流程)

  为持续性获得利润,打造内功基础 (如人才、机制、评估)

  3、 HOW 如何做?

  教会相关人员学会运用各种工具; 执行工具,将工具、表单逐步落地;

  培训相关人员学会原理、工具并能灵活运用;

  嵌入系统,不断修订完善,直至形成习惯。


  ◎ 《五星利润辅导》项目五阶段:

  阶段1-调研诊断;阶段2-联合工具;阶段3-工具培训;阶段4-导入辅导;阶段5-系统嵌入;


  ◎ 《五星利润辅导》项目进度图:


  ◎ 《五星利润辅导》项目成功的关键:

  1、辅导,不是托管,而是帮助企业落实关键工具与教练核心团队;

  2、辅导,是一种教练,成功与否,被教练对象很重要;

  3、系统的导入,企业的决心很重要,需要一起勤奋与努力;

  4、系统的变革,是管理成熟度的重要组成,需要长期坚持;

  5、系统的变革,需要一个团队的支持,企业需要自上而下的重视;

  6、任何变革,都有未知的阻力和障碍,有可能遭遇反对,需要共同面对解决!

关键人才培养系列

1

《管理铁军》

  

主讲:刘文举

  ◎适合对象:老板、各部门负责人

  ◎时间:3天2晚

  ◎内容:目标达成;干部训练;团队打造;绩效考核;团队机制;铁军文化。

  背景:

  企业的目标实现、系统执行、业绩达成,必须靠一支职业化的管理铁军。管理铁军,是指负责营销、财务、技术、人力资源、运营等各类管理岗位干部,这个团队群体的文化精神与胜任力,决定一家公司结局。


  价值:《管理铁军》是一项注重员工岗位胜任力 的课程,主要是以工具着手,强调训练与转化,目标是通过100天的时间,企业从员工的思想,到管理工具,再到落地执行,达到企业团队质的变化。

  1、帮助老板打造一支思想统一的嫡系部队;

  2、帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队;

  3、帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型;

  4、帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案;

  5、帮助企业干部学习到管理原理化,科学化,数据化的工具与流程;

  6、帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系;

  7、帮助企业激活干部的工作效率,目标达成更容易;

  8、帮助企业监督干部学习转化过程,陪伴干部一起成长;

  9、帮助企业营造管理氛围,梳理企业的干部文化;

  10、帮助企业实现系统建设落地,用一群人影响一群人。


2

《激活销售流程》- 课程

  主讲:刘一苇

  ◎适合对象:企业中高管

  ◎时间:3天2晚

  ◎背景:

  企业生存的核心是利润,利润的源头是业绩,业绩的保障是团队销售力,团队销售力的关键在于“激活销售流程”。

  激活销售流程:就是将企业销售进行“高效的动作分解”。通过高效的动作分解,从而让销售具有节奏性,成交具有可控性。

  ◎ 内容:

  销售流程图;客户分析;销售进程;谈判成交;客户管理。


  ◎价值:企业的营销团队,如同作战的军队一样,分为营销杂牌军和营销正规军;

  1、帮助企业打造一支“来之能战,战则必胜”的营销正规军;

  2、帮助企业梳理并优化现有销售流程;

  3、帮助企业设计符合新经济形态下的标准销售流程;

  4、帮助企业建立一套量化有效的销售流程;

  5、帮助企业建立系统的科学销售流程,达到高效的进程管理;

  6、帮助团队提升销售效率,提高成交概率;

  7、帮助企业激活销售团队,提升团队整体作战力;

  8、帮助企业分析并突破客户开发瓶颈,实现业绩上升;

  9、帮助企业打造一支可以复制的冠军营销团队;

  10、帮助企业对每个销售关键节点设计相配套的辅助工具。


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