永立潮头 勇往直前——记亚龙集团董事长、总经理王志兴

王志兴和技术工人在生产一线

扎根筑路机械行业多年，他总能以敏锐的前瞻意识和务实的行动，一路走在行业前沿。

在每一个步履维艰的十字路口，他以睿智的判断力，带领企业不断转型升级，开拓了一个响当当的筑路机械品牌。

他就是南阳市亚龙筑路机械制造有限公司董事长、总经理王志兴。

从电焊工到车间主任，再到如今的企业掌舵者。几十年的职业生涯里，不论在哪个岗位上，王志兴的梦想与情怀从未止步，誓要带领全体员工做中国筑路机械行业的开拓者和前行者。

从“草根”到“大咖”

精明勤奋 强化管理

虽已退伍多年，但王志兴身上还散发着浓浓的军人气息，精明干练、谈吐利落。

1985年，王志兴离开煤城平顶山，来到坐落于卧龙岗上的中建七局机械厂，在金加工车间电焊工岗位上，带徒传艺。

王志兴和工人谈心

凭着吃苦耐劳，善于钻研业务，热心市场调研，敢于献计献策的综合素质，很快得到领导赏识，从一名技术骨干，逐步成长为企业的领头人。2002年，中建七局党委研究决定，由时任副厂长兼金工车间主任的王志兴担任中建七局机械厂厂长。

王志兴回忆到，当时企业面临着沉重的生存压力：外部市场竞争残酷激烈，内部管理机制僵化。

受命于企业生存发展的关键时期，王志兴决定带领全体员工迎难而上，踏上企业改革发展之路。

上任伊始，王志兴废寝忘食，到知名企业登门问计，深入车间班组，听取职工意见和建议。经过深思熟虑，他把企业的未来发展方向确定为以筑路机械产品为主，以汽车维修、产品租赁、设备吊装为副，逐步形成“一业为主、多业并举”的发展形式，实现平稳发展。

王志兴向客户和业内专家介绍企业发展情况

随着我国公路建设如火如荼，对筑路工程机械的需求越来越大。在深感旧的企业运行体制，不能适应企业发展大趋势的情况下，2005年9月，王志兴率领全体职工再次激流勇进，结合企业实际，完成了企业改制工作，成立南阳市亚龙筑路机械制造有限公司。将公司定位于集研发、制造、安装、调试、销售、服务于一体的综合机械制造专业企业，企业迅速呈现出勃勃生机。

如今，在王志兴的带领下，亚龙筑机已成长为中原地区筑路机械行业的老字号、老品牌。王志兴也成为业界“大咖”。

从模仿到创新

打破常规 敢于超越

发明前所未有的东西是创新，在前人的基础上做出新的突破，也是创新。前者是开创性的，后者是升级性的。

王志兴戏称，公司的发展是从“山寨”别人开始的。当时，国内使用筑路机械大都依靠国外进口，任何一家想要快速在这一领域有所发展的企业，只剩下仿制这条路。

但王志兴并没有故步自封，而是在仿制的基础上，以市场需求为导向，增加科技攻关力度，不断对产品的性能进行改进和完善，告别了国内筑路机械没有自主专利的时代。

为响应国家发展循环经济和节能减排工作的部署，积极推动建立绿色低碳循环发展产业体系。王志兴勇当前行者，再次带领公司研发人员，凭借着8年磨一剑的坚持和9次重大改进与完善，终于在沥青温拌再生领域成功取得突破，并于2016年推出沥青混合料厂拌热再生设备。从此掀起了一场筑路机械行业的绿色革命。

王志兴向客户和业内专家介绍企业发展情况

王志兴告诉记者，沥青混合料厂拌热再生设备，可以将沥青路面铣刨下来的旧沥青混合料，经筛分、加热、存储、计量后按不同配比加入各型号沥青搅拌器中，与搅拌器的原生料均匀混合，生产出优良的沥青混合料。能够有效节约能源，降低生产成本。

在王志兴的倡导和强力推进下，公司每年都要推出一两项新产品，以满足快速发展的公路及基础设施建设的需要。近百人的研发团队研发的创新技术，先后取得十几项科技成果和40多项专利，并参与起草沥青混合料搅拌设备等多项行业标准和协会团体标准。

从引人到育人

不问出处 因材施用

现代企业最大的竞争就是人才的竞争。在企业人才队伍建设中，人才素质直接影响企业今后的发展和进步。

王志兴认为，只要有了高素质的员工队伍，就不愁制造不出一流的产品。因此，他认真组织编制了人才强企的战略规划，加快队伍素质提高步伐。通过外培内训，员工技术水平不断提升。

截至目前，企业已有近百名员工取得了不同等级的技术职称。其中，有13人拥有高级职称、36人获得中级职称。

王志兴没有大学文凭，深知“草根”的艰辛。所以，在人才使用上，王志兴坚持“英雄不问出身”的观念，凡经过实践脱颖而出的人才，不管是大学生，还是普通员工，都大胆启用，并委以重任。

与此相配套的是，坚持管理层以上人员能上能下，职工能进能出，收入能高能低的动态管理制度，实行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的内部竞争机制，采取了年薪、岗薪、计件工资和按业绩提成等工资分配办法。

如此，无形中便产生了“鲶鱼效应”，形成了 “人人身上有压力，个个心中有动力”的良性工作状态。企业管理机制的创新，提升了“人气”，凝聚了奋进的力量。

短短几年内，公司就有近百名专业对口的大中专毕业生慕名而至，聚集到了王志兴的“麾下”，成为企业发展壮大的生力军。同时，那些工作了多年的老员工，也在新的用人、分配机制下焕发了高昂的工作激情，成为企业发展的中坚力量。