必读|机工社2017年度经管类十大经典图书

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

2017年12月,机械工业出版社再次入选“世界媒体500强”,六十多年来机工秉承“服务国家经济社会科技全面进步”的宗旨,锐意进取,开拓创新,打造了一批又一批的经典图书,今天先给大家带来2017年度经管类的十大好书。

01

定位

— 争夺用户心智的战争 —

荣获:“荣获十点读书、京东、吴晓波频道三家权威机构评选的反映40年来商业变迁的40本经典好书” 本书阐述了“定位”观念的产生,剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因,给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。此外,本书总结了美国经济在进入竞争时代,在众多的产品品类中,如何和竞争对手区别开来的方式,给出了如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。

02

区块链

— 量子财富观 —

荣获:“第一财经年度金融书籍”区块链、比特币、量子财富、薛定谔猫、,却存在内在的关联,作者预言,未来社会,我们将有可能迎来数字财富的新时代!我们将如何理解量子财富,与现今相比,他们有哪些不同,我们究竟要做什么准备?本文作者将区块链技术与量子力学、,论述了新财富观产生的物理基础,并从信息学的角度出发,论述了互联网新经济从生产大爆炸的本质意义。

本书是全面了解区块链及量子财富观的必读经典!



03


玩家意识

— 从完美主义到玩美主义 —



荣获:“新智囊经管图书榜2017年度10大经管图书”《玩具思维》意在指导企业如何理解产品、如何理解设计与营销,本书则意在洞悉消费者的消费心理与身份认同,揭示从完美主义到玩美主义的商业新美学、从功能红利到玩家红利的产品新视角以及从定位理论到玩家意识的消费者和经营者身份新变化,使用大量生动案例指导企业经营者和消费者利用玩家意识、规避玩家误区,在产品设计、生产、管理、营销和售后等全产业价值链中创造玩具思维时代新的商业价值。


04


重塑增长

— 成本削减重组和转型

战略指南—



荣获:“新智囊经管图书榜2017年度10大经管图书”本书描述了CEO和高级管理人员如何重塑和管理他们的企业成本,来保证持续的利润增长。思略特公司从数百计的客户案例中归纳总结,提供了实用的想法、经验教训和案例。其中的内容包括:如何实现为增长增加投资?同时减少不必要的成本这一双重目标?在不损伤组织和干扰绩效的情况下转型?确保变革是根本的和可持续的,而非短暂的?创造可持续的、有竞争力的优势。本书提供了一个战略方法去创造连续的和整体性的绩效变革,它将依据战略选择成本管理、能力发展、组织变革和文化变革,帮助企业赢得可持续的、稳定的利润。


05

自上而下

— 万物进化简史 —



荣获:2017书业年度评选年度经管类图书,出版商务周报2017年非虚构类最畅销新书,2017年度“影响教师的100本书”  本书是《理性乐观派》作者的新书,讲的是一种“自下而上”的模式。人类惯常依赖天钩(skyhooks,一种不存在的思维挂钩的意思),比如打仗靠将军,国家靠领导人,经济自由派依赖亚当·斯密等,这都是一种“自上而下”的模式。但实际上,现实世界恰恰存在着“自下而上”的模式,正是这种模式主导了技术革命和亚洲崛起等。写作风格上,作者仍然结合科普、历史、社科、经济等各种领域来进行通俗的写作。



06


激活组织

— 从个体价值到 —

 —集合智慧 —


荣获:“韬奋.汇智光华2017图书榜文学小说TOP10 ,新智囊经管图书榜2017年度10大经管图书”  这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。


07


经营的本质

— 修订版 —


荣获:“荣获十点读书、京东、吴晓波频道三家权威机构评选的反映40年来商业变迁的40本经典好书”    企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个,即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素,并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。


08


全面预算管理2.0

— 解开管理者8大难题的钥匙 —


荣获:“《财资|财富风尚》2017年度十大经管好书”   本书首次提炼了预算的“事项”新起点,创新性地将预算的起点确定为以集团、子公司、部门为单位分别列示想要干的事项,对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。本书拓展了预算“事项”的概念边界和内容体系,包括预算的事项、预算的内容,创新了企业事项重要与否的标准,扩充了企业资源的内涵,达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式,实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。本书对北京农投预算管理的探索和实践进行了总结。期望本书既能成为有理论贡献的著作,又能成为引领企业预算实践的指导手册,还能成为我们这些全面预算“者”持续关注企业管理创新的新起点。



09


88个案例

— 告诉你怎样带团队 —


荣获:“新智囊经管图书榜 ”   一名出色的团队管理者,无非要做好两件事:管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢?如何加强自身修养、使自己技高一筹呢?本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”,通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法,内容包括:管理者如何识人用人;如何对员工进行激励;员工执行力差,管理者应该怎么做;如何分配员工的权力和利益,才能让管理者和员工都满意;管理者需要遵守的行为准则有哪些;管理者应该以什么样的心态面对管理难题;管理者需要打造什么样的团队文化,员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册,有实例,有方法,有系统的解决方案,能够帮助管理者成功带队伍。



10

首席增长官

— 如何用数据驱动增长 —


荣获:“新智囊经管图书榜 ”   本书内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段(第1~2章)、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型(第3~4章)、不同岗位和不同行业做增长的方案(第5~6章),帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读,无论是一线员工还是中、高层管理者,都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者,更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌,掌握必备的实战技能。

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