谋篇布局|如何占领市场,拓展业务?他们有“套路”

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

编者按:“三大战略”、“六种导向”实施以来,企业通过宏观把脉和微观探索,在实践中总结出了宝贵经验。基层单位如何在企业发展大格局中对标战略导向,制定符合自身特点的新思路,新举措成为全员深入思考的重大课题。在此梳理基层单位先进经验,展示发展成果,希冀与全员共享。

混凝土施工分公司在“三大战略”、“六种导向”的指引下,从分公司发,做大做强混凝土生产及其衍生品生产能力,以做优混凝土拌和站为根基,拓展地铁管片生产业务,走过了由点到线,由弱变强的发展历程。

这张密密麻麻布满工点的地图承载的是混凝土施工分公司8年来的奋斗历程。

近年来,混凝土施工分公司在长大隧道品牌、进城和人才战略,责任、业绩、效率、效益、和谐导向的指引下,把强能力,拓市场作为发展目标,取得了瞩目成就。


立足隧道强根基

长大隧道配套混凝土集中拌和站建设可是分公司的老“根基”了。他们抓实管理,引进了多台先进设备,建立了做大做强“第一梯队”。

分公司根据自身特点制定了《混凝土分公司拌和站标准化管理办法》,实现了拌和站建设一个模子,一条线管理。

按照标准化规范建设的郑万高铁7标二分部混凝土集中拌和站

他们建立了从提交混凝土申请单到配料比例,从检验审核再到成品出厂的混凝土生产成套标准流程

分公司建立了以拌合站自动生产线为基础,配置计算机服务器和无线网络传输设备,对生产过程数据进行跟踪观测的信息化管理系统,并形成标准在所属拌和站推广。

同时,他们按照标准流程,应用了最新型的混凝土搅拌机设备,湿喷机械手、新型的砂石分离机设备,厂区车辆喷淋清洗设备。

目前,混凝土施工分公司建立了20多座大型拌合站,累计完成混凝土加工运输方量750万方,完成产值4亿元,圆满完成了生产任务。


进军城市拓市场

在“进城战略”的号召下,混凝土施工分公司以管片厂为龙头力量,引进设备,改进管理,打造享誉市场的管片“名片”。

分公司依托太原、合肥管片厂等基地,拓展了南通管片厂,实行了多元化发展战略,努力打造集生产、销售、服务为一体的混凝土预制品完整产业链。

合肥管片厂引进了法国先进的管片生产流水线

管片厂建设初具规模

标准水养护区


人才培养加后劲

混凝土施工分公司使用有能力的年轻同志,有意识引导帮扶,通过给任务、压担子、传帮带等办法,尽快形成梯队明晰、人才辈出的格局。

太原管片厂技术干部为新职工讲解生产工艺

他们保障特种设备人员、技术、管理骨干待遇

年轻力量为拌和站建设注入了新动力

混凝土施工分公司先后培养专业化人才100多人,引进多名特种设备操作人员和管理人员,拥了有一支作风过硬,技术过关的专业化队伍。


践行“六种导向”

混凝土施工分公司将“六种导向”内化为集体规范和发展准则,形成了诚信文化、效益文化和和谐文化。

分公司发挥专业化优势,保证混凝土质量不偷工减料,控制混凝土数量不弄虚作假,强化维保延长设备使用寿命,打造项目部——拌合站命运共同体。

分公司将“打造精品工程、坚持诚信经营”的战略口号融入到各项管理之中,每一环精品管片的铸造,都将“质量”“诚信”落到实处。

管片保护层检测一丝不苟

细化管片质量检测实现质量管理零误差

满满的荣誉是社会各界对分公司的肯定

混凝土施工分公司树立“安全零事故、质量零缺陷,管理零盲区”核心理念,“零距离”接受各方监督,“零容忍”处置现场暴露出的各项问题,“零缝隙”扎紧制度笼子,建立了以质量为核心的诚信文化。

混凝土施工分公司采用持续优化方案、成本精细预控、工艺研究创新、奖罚措施激励等措施,提高了生产效益。

劳务队执行“先签合同后上场”制度,实行按月计价,确保效益不流失、队伍有序受控。

管片厂定期进行材料库存点验,做实节超分析并做出成本分析报告,时时优化改进。

混凝土拌和站采用单机单车核算,每月进行成本分析,从设备维修保养频率、燃油电力消耗等方面横向对比,降本增效。

混凝土施工分公司从小处着手,用精细化管理,精准预控和长期性的坚持扎紧了效益流失的口子,逐步形成了创效光荣的效益文化。

混凝土施工分公司通过开展多种职工活动,丰富职工娱乐生活,营造和谐生产氛围,凝聚人心力量。

管片厂职工自己动手包饺子

定期举行的集体生日温暖了职工们的心

组织拌合站青年接受“忠孝”文化教育

分公司组织工人进行专项体检

混凝土施工分公司通过增设文体娱乐设施,开展丰富多彩的业余活动以及常抓不懈的思想文化教育,为职工营造了寓学于乐,工作学习相结合的文化氛围,打造了温馨和谐文化环境。

坚持主线而不单调,善于培养而不灌输,强化管控而不僵化,营造和谐而不辍步......一条做大做强企业发展的脉络与混凝土施工分公司的生命线紧密相连,成为基层发展战略的典范。


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