01
每一个人都有自己的梦想，都有自己对于人格的一份解读。
我记得我曾经看到过这样一个禅宗的故事：
一个弟子去问师父，都说人心有大有小，心到底有多大，到底有多小 ？
师父就跟他说，你把眼睛闭起来，用你的心来造一座城池，看看能造多大。
那弟子闭上眼睛，想那种宫墙万仞，深深的护城河，城里面有亭台楼阁、花草树木，还想了一座大城池，一点一点描述出来。
师父又跟他说，那你再闭上眼睛，用你的心造一根毫毛。他就又闭上眼睛，想了细细的一根毫毛。
师父问他，你刚才造了那么大一座城池，用的是你自己的心吗 ？他说是啊，那么大城池都是我自己想出来的。
师父又问他，你造那么小一根毫毛的时候，你用的是全部的心吗 ？他想了想说对啊，就那么小一根毫毛，想的时候我也心无旁骛，不能再想别的事情了。
02
其实我们每个人这一生也是一样，如果你能够有那种鲲鹏之志，你不仅在人间来看我们的生命，还能自宇宙视点看见永恒，就会知道这个世界可以有无垠的辽阔，人心无疆。
当你有这种辽阔的使命能够穿越沧桑的时候，心就可以造一座城池，那你就不会被小事困扰，你会一生前行。
但是我们也有很多事情是一根毫毛，有些人一级职称没有提上去，两个朋友之间拌了一句嘴，夫妻之间有一点误会，这些事情可能都是一根毫毛。
这个毫毛真绊在那里的话，它可能就是你心上的一根绊马索，你可能就会绊死在这根毫毛上。
03
在我看来，阅读经典，对我们这些普通人来讲，只有一个目标，就是成就生命大格局。
我为什么说天、地、人三才 ，要在儒、道、释的境界熔铸自己的心灵，就是因为它给了我们一个格局，我们每一个人都不是一个孤立的坐标，都要建立一个天地人格局。
为什么格局大很重要 ？大家可能会熟悉我们生活里经常说的一个词 “局限”，会说这个人思想方法有局限，工作上有局限。什么叫局限 ？我的理解，格局太小所以才会为其所限，而这个局是你自己做的。局限这个东西从来不是别人给你制造的麻烦、别人给你找的困难，有局限就只好自己跟自己斗气。
因为你的局小，你跳不出去。我们怎么样能够让自己生命境界真正辽阔起来呢 ？
我想经典里面，会给我们一些朴素的道理。
04
很多人都会跟我说，《论语》难懂。
两千多年的东西，如此久远，而且它里面有很多，在当时的宗法社会里，用礼制去强调社会治理的一些思想，确实也很过时。那么它还能给我们什么启发呢 ？我觉得只要我们每个人活在当下，用自己的生命去激活经典，你会找到那些朴素而永恒的道理。
比如说孔子的学生司马牛，曾经去问过老师，怎么做个君子 ？
孔子的回答太简单了，只有四个字，“不忧、不惧”。也就是说，一个人没那么多的忧伤，也没那么深的恐惧，他的心就是一种坦然君子。
学生听了不以为然，就很不屑地说：“不忧不惧，斯谓君子已乎 ？”老师你说得也太简单了，就是这么个想法就叫君子 ？言外之意说，难道不需要为家国大业做点贡献 ？
孔子又追问了他一句话：“内省不疚，夫何忧何惧 ？”内省不疚，就是指这个人一天下来想想自己的行为，觉得上不愧于天，下不怍于人，凡事没有耍小聪明，没有贪小便宜，做到坦坦荡荡，光明磊落，了无愧疚，何来那么多忧思，何来那么多恐惧呢？
也就是说，一个人要在自己的内心里，有一份真正的价值安顿。这就是君子的反省。
我们总是怕别人的挑剔，那么我们为什么不能在内心建立起这样一种生命察省的坐标呢？真君子不见得完全在行为上评价，要以心灵来评价。如果你真能够做到这样的话，你哪来那么多害怕，哪来那么深忧伤呢？
⊙ 来源:国学，仅供学习参考，如涉侵权请联系删除。
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长松咨询
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「2018 产品手册」
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组织系统系列
1
《组织系统工具包》- 产品
◎产品简介：《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
◎产品价值：企业股权与企业规划；企业组织架构与工作分析；企业薪酬管理；企业绩效考核；企业招聘管理；企业人才培养与任用；制度文本；软件使用；组织系统导入；
◎ 产品内容模块：第一大章 企业股权与企业规划；第二大章 企业组织架构与工作分析；第三大章 企业薪酬管理；第四大章 企业绩效考核；第五大章 企业人才培养与任用；第六大章 企业招聘管理；
◎ 主讲老师：贾长松
2
《企业操盘手》- 咨询会
◎主讲老师：贾长松
◎适合对象：老板、高管
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
从2009年第一期课程，到2015年年底，共30000名学员参与，每期学员近千名，连续5次涨价，有5000名企业家预报名，咨询会每一期内容升级超过20%，动态分享，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！
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3、企业战略规划与目标分解；
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3
《组织系统研修会》
◎主讲人：贾长松+刘文举
◎适合对象：企业决策者、执行者
◎课程时间：5天4晚
◎研修会要点：
1、从战略到执行全面升级。
2、引领行业发展走在市场前端。
3、实现利润持续增长。
4、内容丰富，受众人群广，服务更加超值。
5、具备自我建设及革新组织系统能力。
◎内容模块：
企业股权，企业目标与规划，企业流程，高管薪酬，企业人才，企业责任分工，薪酬系统，绩效系统，生涯规划系统，生涯规划系统，培训系统。
◎收获：
1、提升管理成熟度，实现利润增加；
2、运用组织系统，实现扩张增长；
3、解放老板，标准化系统化运营；
4、战略制定，目标分解，团队激活；
5、掌握系统导入、方案落地的方式方法；
【复训】可复训六次，时间不限
4
《企业战略系统班》
◎主讲人：贾长松
◎适合对象：企业决策者
◎时间：12天
◎简介：
伟大的企业，要学习伟大的国家，拥有伟大的战略!长松咨询联手美国顶级高校、企业，结合国家战略，深度剖析企业战略，带领企业家走出国门看世界，重新思考企业战略和定位！
1、走进世界顶级学府： 美国知名教授及专家亲临授课分享，并与贾长松老师共商企业核心战略。
2、深入国际知名企业： 零距离感受企业核心竞争力，学习世界级企业的先进经验。
3、美国政府官员交流商机： 共同学习，共同参观访问，共同感受先进科技。
4、深入美国家庭： 体验原汁原味的美国文化，共同运动，共同收获。
◎内容模块：企业定位与企业战略；企业定位升级与规划；企业商业模式与营销模式梳理；企业人才管理;企业家战略。
◎收获：
1、 走出国门看世界，重新思考企业定位和企业家定位;
2、 拿到一份针对自己企业，个性化定制的战略研讨方案;;
3、 零距离接触世界级的名企与名校;
4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;
5、 跳出行业看战略，提升企业战略高度;
6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;
7、 建设高端资源人脉平台，寻找商机与合作;
8、 用世界的眼光看企业经营，学习世界的优秀企业，找世界的客户，挣世界的钱。
5
《阿米巴精华》- 咨询会
◎主讲人：李哲贤
◎适合对象：老板
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。
由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。
◎咨询会内容：1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。
◎咨询会收获：
1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;
2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;
3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);
4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;
5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。
财务系统系列
1
《老板财务通》- 产品
◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!
1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；
2、上万次市场验证，各模块不断升级完善；
3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。
老板无忧！系统托管、财务先行!
◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。
◎主讲老师：曾国庆
营销系统系列
1
《营销系统班》- 产品
主讲：刘一苇
《营销系统班》帮助您解决哪些问题?
1. 行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略
2. 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向
3. 产品同质化严重，如何策划理念
4. 产品如何设计定价，设计产品链条
5. 品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势
6. 恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构
7. 营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张
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10. 客户流失严重，如何风险防范实现客户自循环
《营销系统班》能给企业带来什么价值?
1. 找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和
2. 策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位
3. 设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式
4. 打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步
5. 打造营销渠道，借势渠道招商
6. 学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权
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