“上市后，想对投资者说些什么？”董事长陈永正对这一问题的回答是，高兴只要一秒钟就好……
虽然富士康从上报到过会仅用了36天，但是其过会到敲钟却经历3个月之久。
2018年6月8日，富士康正式在上交所挂牌上市，股票简称“工业富联”，股票代码601138。
据悉，富士康本次IPO共发行19.7亿股，占总股本的10%，发行价格为13.77元。除去之前的网下配股，今日的流通股份网上发行的10.06亿股，以及网下发行的1.12亿股，合计为11.18亿股，以发行价对应的市值为153.95亿元。这也是最近3年来最大的IPO首日流通市值，仅次于2015年6月底300亿元的国泰君安。
今日，富士康开盘价为16.52元，开盘即涨停至19.83元，涨幅44.01%，富士康的总市值也超过3900亿元，成为A股第一大市值科技企业。
“上市后，想对投资者说些什么？”董事长陈永正对这一问题的回答是，高兴只要一秒钟就好，开心的同时，我认为有两方面责任：对股东的责任，他们期望很高，我们的压力很大；对行业的责任，工业互联网领域没有标准，我们要去探索和结合。
虽然富士康无实际控制人，但富士康的间接控股股东鸿海精密第一大股东为郭台铭，其间接持有A股市值将会给他的身家带来一定程度提升。富士康IPO后，郭台铭持股富士康股份为10.39%，以富士康目前3900亿元的市值计算，郭台铭只持有富士康的身家就高达405亿元，折合约63亿美元。
富士康的控股股东为中坚公司。中坚公司成立于2007 年11 月29 日，中坚公司的主营业务为投资控股。本公司控股股东中坚公司为一家投资控股型公司，由鸿海精密间接持有其100%的权益。因鸿海精密不存在实际控制人，因此富士康不存在实际控制人。
截至2017 年12 月31 日，富士康的全资及控股境内子公司共31 家，全资及控股境外子公司共29 家。
2017年，发行人实现营业收入35,454,385万元，较2016年增长30.01%，实现归属于母公司股东的净利润1,586,761 万元，较2016 年增长10.45%。
股东背后的IDG身影
从股东列表来看，富士康上市前既没有外来投资方，也没有战略投资者。
唯一的一位拥有的地方政府资源的股东为深超光电，持有富士康上市前2.2717%的股份，而深超光电是深圳政府和鸿海集团合作成立的项目，深圳政府以土地资源入股。其余的32位股东均为鸿海精密旗下的子公司、旗下公司员工等持有的公司以及相关自然人。
但值得注意的是，富士康的股东中，共青城云网创界的执行事务合伙人为恒创誉峰；而恒创誉峰等13位股东（分别为共青城裕鸿、新余四季枫、珠海牧金、珠海旗盛、新余华枫、珠海精展、新余丹枫、珠海旗昇、珠海拓源、共青城裕展、共青城裕卓、珠海旗宇）的执行事务合伙人均为深圳市恒誉创咨询管理有限公司。
而深圳市恒誉创咨询管理有限公司又委托西藏爱奇惠德创业投资管理有限公司作为管理人管理除恒创誉峰以外的有限合伙企业的相关资产和投资。
西藏爱奇惠德创业投资管理有限公司，是IDG资本旗下的基金管理公司。据天眼查显示，西藏爱奇惠德四位股东分别为牛奎光、杨飞、王静波、林栋梁。
富士康和IDG资本的交集并不至于此，今年1月富士康就和IDG资本共同参与了小鹏汽车22亿元的B轮融资。去年12月18，富士康还战略入股IDG能源，以 15亿港元认购其24.37%股份，成为第二大股东。
IDG能源是一家主要从事石油天然气能源投资的企业，其第一大股东IDG资本。IDG能源董事长兼CEO王静波也是IDG的合伙人；IDG资本全球董事长熊晓鸽、IDG元老级合伙人之一的林栋梁也都是IDG能源的非执行董事。
273亿不缩水，A股史上第11大IPO
招股说明书显示，富士康发行的约19.7亿股，占发行后总股本的10%，全部为公开发行新股，不设老股转让。
富士康本次发行所募集资金为272.53亿元，将主要聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G 及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建八个部分进行投资，以及补充营运资金。
这近273亿元募资是2015年6月国泰君安以来最大IPO，也是A股史上第11大IPO。富士康项目的保荐机构中金公司也收获颇丰，按照募资金额和公告中披露的1.26%的费率计算，将给中金公司带来3.4亿元的收入。
在之前，宁德时代拟募资额一度高达131.20亿元，但其获批募资额较此前缩水接近六成。有分析人士表示，“目前每次发批文的数量比较有限，一方面有为独角兽企业做铺垫的原因，另一方面会里也希望企业募资额控制在一定范围内，以兼顾对冲掉IPO对市场的影响。”
和宁德时代相比，富士康的募资额却并未缩水。一方面富士康的员工数量较多，公司体量更大，与实体经济、产业经济联系密切，另一方面富士康此次募资有战略配售，定向配售缓释了更大发行规模对市场的潜在冲击。”这些都可能是放宽募资额限制的原因。
据悉，富士康本次新股发行方式有创新。战略投资者获配的股票中，50%的股份锁定期为12个月，50%的股份锁定期为18个月。其中，为体现与公司的战略合作意向，部分投资者可自愿延长其全部股份锁定期至不低于36个月。
超级豪华的战略投资阵容
富士康本次A股IPO的最终发行方案，发行价格为13.77元/股，战略配售5.91亿股，对应的募资金额为81.35亿元，股份锁定期为12-48个月。
5月28日下午发布的《网下发行初步配售结果及网上中签结果公告》显示，共有20家战略投资者参与了战略配售。从投资者类型来看，不仅有国家队、央企、互联网巨头，还有地方国企和金融机构。
在这20个战略投资者当中，上海国投协力发展股权基金合伙企业认购了7254.9万股，认购金额约10亿元，为最大战略投资者。而全国社保基金理事会后者持有上海国投协力发展股权基金合伙企业40%的份额，相当于全国社保基金间接投资了富士康4亿元。
阿里、腾讯、百度三家互联网巨头也齐现身于20个战略投资者当中，均直接认购了2178.6万股，认购金额均为3亿元，合计9亿元。
20家战略投资者认购股份锁定期也不完全一样，国家队和央企队大部分选择了认购股份50%锁定12个月，而另外50%锁定18个月，BAT等5家战略投资者选择了锁定期为36个月。只有义乌和谐锦弘股权合伙企业一家的锁定期是48个月，而这家企业是IDG资本关联产业投资基金。
另外，作为保险资金的安邦，其146个账户分别获配15.7万股，累计获配2292.64万股，认购3.16亿元，成为本次网下配售中除了战略配售外的最大赢家。
结语
A股的改革引发了对“独角兽”企业的热捧，目前除了富士康还有两企业已经通过“快速通道”火速上市。
其中药明康德已先于富士康在上交所挂牌，并获连续15个一字涨停。如果富士康能获11个涨停，市值将会破万亿。
另一家宁德时代仅用24天过会也再度刷新A股的记录。据悉，宁德时代也将于11日在深交所敲钟。
除了上市的绿色通道，中国存托凭证（CDR）制度也基本完善。6月6日深夜，证监会一口气发布九份文件，包括《存托凭证发行与交易管理办法（试行）》、、《中国证监会科技创新咨询委员会工作规则（试行）》等新规。
毫无疑问，中国资本市场将正式迈入一个“新经济时代”。
⊙ 来源:投资界，仅供学习参考，如涉侵权请联系删除。
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长松咨询
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「2018 产品手册」
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组织系统系列
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《组织系统工具包》- 产品
◎产品简介：《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
◎产品价值：企业股权与企业规划；企业组织架构与工作分析；企业薪酬管理；企业绩效考核；企业招聘管理；企业人才培养与任用；制度文本；软件使用；组织系统导入；
◎ 产品内容模块：第一大章 企业股权与企业规划；第二大章 企业组织架构与工作分析；第三大章 企业薪酬管理；第四大章 企业绩效考核；第五大章 企业人才培养与任用；第六大章 企业招聘管理；
◎ 主讲老师：贾长松
2
《企业操盘手》- 咨询会
◎主讲老师：贾长松
◎适合对象：老板、高管
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
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1、企业战略与企业操盘手；
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3、企业战略规划与目标分解；
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3
《组织系统研修会》
◎主讲人：贾长松+刘文举
◎适合对象：企业决策者、执行者
◎课程时间：5天4晚
◎研修会要点：
1、从战略到执行全面升级。
2、引领行业发展走在市场前端。
3、实现利润持续增长。
4、内容丰富，受众人群广，服务更加超值。
5、具备自我建设及革新组织系统能力。
◎内容模块：
企业股权，企业目标与规划，企业流程，高管薪酬，企业人才，企业责任分工，薪酬系统，绩效系统，生涯规划系统，生涯规划系统，培训系统。
◎收获：
1、提升管理成熟度，实现利润增加；
2、运用组织系统，实现扩张增长；
3、解放老板，标准化系统化运营；
4、战略制定，目标分解，团队激活；
5、掌握系统导入、方案落地的方式方法；
【复训】可复训六次，时间不限
4
《企业战略系统班》
◎主讲人：贾长松
◎适合对象：企业决策者
◎时间：12天
◎简介：
伟大的企业，要学习伟大的国家，拥有伟大的战略!长松咨询联手美国顶级高校、企业，结合国家战略，深度剖析企业战略，带领企业家走出国门看世界，重新思考企业战略和定位！
1、走进世界顶级学府： 美国知名教授及专家亲临授课分享，并与贾长松老师共商企业核心战略。
2、深入国际知名企业： 零距离感受企业核心竞争力，学习世界级企业的先进经验。
3、美国政府官员交流商机： 共同学习，共同参观访问，共同感受先进科技。
4、深入美国家庭： 体验原汁原味的美国文化，共同运动，共同收获。
◎内容模块：企业定位与企业战略；企业定位升级与规划；企业商业模式与营销模式梳理；企业人才管理;企业家战略。
◎收获：
1、 走出国门看世界，重新思考企业定位和企业家定位;
2、 拿到一份针对自己企业，个性化定制的战略研讨方案;;
3、 零距离接触世界级的名企与名校;
4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;
5、 跳出行业看战略，提升企业战略高度;
6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;
7、 建设高端资源人脉平台，寻找商机与合作;
8、 用世界的眼光看企业经营，学习世界的优秀企业，找世界的客户，挣世界的钱。
5
《阿米巴精华》- 咨询会
◎主讲人：李哲贤
◎适合对象：老板
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。
由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。
◎咨询会内容：1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。
◎咨询会收获：
1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;
2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;
3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);
4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;
5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。
财务系统系列
1
《老板财务通》- 产品
◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!
1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；
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◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。
◎主讲老师：曾国庆
营销系统系列
1
《营销系统班》- 产品
主讲：刘一苇
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2. 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向
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4. 打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步
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