打造“中国最好、世界一流”的东电质量安全品牌 | 东方电机召开2018年质量安全工作会

总经理、党委副书记贺建华作了《推动质量安全再上台阶，着力打造质量安全品牌型企业》的讲话。他结合集团公司2018年质量工作会精神，分析了当前东电的质量安全形势和存在的问题，并针对如何做好2018年质量安全工作进行了重点安排。

贺建华要求：

一、要充分认清公司当前质量安全总体水平与高质量发展之间的差距。他强调，我们只有认清差距、正视不足，夯实质量安全工作之基，形成差异化竞争优势，才能切实让东方电机迈上高质量发展的快车道。

二、要推动质量管理持续升级，不断提升企业核心竞争力。他要求各单位要扎实抓好“防风险”工作，实现从“被动应对”到“主动策划”的转变；扎实抓好“补短板”工作，实现从“扬长避短”到“取长补短”的转变；扎实抓好“强基础”工作，实现从“治标为主”到“标本兼治”的转变；扎实抓好“出特色”工作，实现从“人无我有”到“人有我好”的转变。

三、要不断完善管理体系，提升安全、环保和职业健康管理水平。狠抓管理责任落实；加强风险防范和源头治理；加强现场5S管理，巩固现场5S管理成果。

党委书记、厂长刘辉在会上作《推动企业质量变革，实现安全绿色发展打造“中国最好、世界一流”的东电质量安全品牌》的讲话，他从“质量立企”初见成效、安全管理向纵深发展两个方面总结了2017年质量安全工作取得的成绩，并分析了与公司高质量发展要求之间存在的差距。

针对如何抓好下一阶段的质量安全工作，刘辉提出三点要求：

一、解放思想，提高认识，。他指出，质量和安全是我们高质量发展的重要指标和内容。，推动企业质量安全工作在高质量发展新征程上不断取得新进展。为此他要求，一是要坚持稳中求进工作总基调不动摇；二是要坚持底线思维不动摇；三是要坚持深化供给侧结构性改革不动摇；四是要坚持环境保护和安全生产第一的原则不动摇。

二、抓落实，久久为功，打造“中国最好、世界一流”的东电质量品牌。他指出，要聚焦高质量发展主线，紧密围绕实现工作质量、实物质量、服务质量世界一流的目标，认真贯彻落实集团公司“质量立企、文化引领、问题导向、健全体系”的质量工作方针，扎实推进集团“质量立企”工程落地。

针对在“十三五”末实现东电质量品牌“中国最好、世界一流”，建成质量效益型企业的目标，他提出要求：一是深入实施质量二次革命。二是重点抓好重大项目精品工程。三是严密防范质量风险。四是继续强化质量奖惩。五是加快推动质量文化落地。六是坚持弘扬工匠精神。

三、对标先进，标本兼治，打造“中国最好、世界一流”的东电安全品牌。他强调，我们要坚持“全面对标一流，深化标本兼治”的原则，既要坚持问题导向补齐短板，也要对标世界一流全面提升，使企业的安全环保管理水平实现跨越式提升，打造 “中国最好、世界一流”的东电安全品牌。