中核(天津)机械有限公司举办2016年丰田海外精益研修分享交流会

2016年10月25日，公司举办了丰田海外精益研修分享交流会，公司科段长及以上领导干部、部分班组长参加会议。

在交流中，两批参加海外研修的学员们重点围绕丰田两大支柱——“准时化”和“自働化”、丰田利润模式——“利润=售价-成本”“供应商合作管理”“低成本改善”等原汁原味的丰田精益管理理念分享了所学所悟所感，同时结合参观龟山、鹫崎、TSK以及旭工厂的所见所闻，分享了未来改善重点，以及精益培训的重要性。

公司副总经理、本次研修团团长胡绍华，分别从安全、质量、成本、人才育成四个方面分享了此次研修中对TPS（丰田生产方式）浅识到深知的感悟，深刻认识到精益管理对于企业成本管理、人才培养及增强企业竞争力具有重要的战略意义。

        公司总经理孟琰彬在对学员们的分享内容表示肯定的同时，强调面对市场竞争的机遇与挑战，广大员工尤其领导干部要团结一心，、大局意识、核心意识、看齐意识，要以公司战略目标和改革发展为大局，以成本为导向，持续推进精益管理；现阶段公司开展的各类培训已取得一定的成果，在此基础上，要进一步深化对学习的认识，要主动学、认真学，要充分利用公司搭建的培训平台，不断提升专业化水平，开展管理创新工作，以创建学习型组织为目标，真正做到“善学、善悟、善用”。