【公司新闻】第五钻井公司提升装备保障降本增效

第五钻井公司围绕“质量效益”工作核心，着力提升装备动力保障水平，以装备管理“安全、环保、高效”为目标，深入推进“装备四化”和“精益管理”，抓好装备管理节支增效，提升市场竞争实力。

　　优化配置，提升装备水平。以“装备贴近钻井市场，工程技术依托装备”为理念，根据井型及工程技术要求，开展钻机辅助设备简配工作和紧凑型钻机配套方案研究，达到减少占地面积、减少搬运车辆、节省搬迁时间和费用，形成适应市场、环保、井场、工程技术等不同施工要求的配套方案。开展钻井废弃物处理和固控系统一体化研究工作，完善钻机一体化设计方案，在冀中、冀东地区全面推广使用悬臂吊加重装置，解决泥浆加重劳动强度大、环境污染大和材料浪费大问题。继续进行固控系统升级改造，开展新型振动筛试验，对老化严重的设备更换和大修改造，对技术落后的机械钻机配电房进行技术升级改造，全面适应市场需求。

　　优化流程，严格维修管理。严格按照公司统一进行设备修理集中招标规定执行，及时签订框架服务合同，将修理管理重点放在监督修理质量与核定具体工作量上，减少日常询价、测算工作，设备修理合规性与及时性得到提高。编制“设备维修工单”模板，钻井队严格按照流程进行申报，核实服务厂商到队时间、修理人员数量、所用配件数量，并对修理完成情况进行评价，维修工单模板使用既达到了节支降耗的目的，同时保证了修理质量。

　　优化工法，严控维修费用。创新“3512”设备管理工法，即“三巡”、“五到”工作法和“一反馈、两追究”措施；明确钻井队现场承担设备检查维护保养细则，做到基层管理维护到位，有效减少送修工作量。严格管理制度落实，对钻机进行评估,重新确定维修系数和单井维修费定额，规定钻井队修理费使用与考核额度，规范维修费使用办法，从源头预防修理费超支，同时以单井修理费考核为导向，鼓励钻井队以工匠精神+员工创新，对设备设施进行改进，钻井队自主维护管理能力大幅提升，自行开展设备及野营房防腐、柴油机调校喷油嘴、更换缸盖，修复动力机组散热器等，有效节支降耗，推进提素、提速、提效。

　　优化技术，提高装备控本增效。进一步推进钻机“电代油”使用规模，提升“电代油”应用收益，做好前期效益测算与后期效益分析，以效益作为“电代油”实施的先决条件。创新研究钻机动力匹配技术，开展不同油区、不同机型钻机动力参数与工程参数匹配研究，对柴油机偶合器变速比进行调整，进行柴油机1500转运转试验，合理利用节能发电机、搅拌器间歇控制等，有效降低钻机运行能耗。开展电驱动泥浆泵试点试验，提高非常规井场施工钻机适用性。以低耗、高效装备动力保障，占稳钻井市场，推进生产提质增效。（龚治滨 报道\韩玉东 编辑）