降低混凝土企业成本的几个方法!

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

摘要

本文主要从配合比调整的几个方面浅谈如何降低企业质量成本。通过试配对比分析了几个配合比调整方法对降低质量成本的可行性。

引言

随着市场竞争的日趋激烈,原材料价格波动无常,企业融资困难,在混凝土行业联合重组的趋势下,企业更应该提高自身的人才、技术、管理等质量,规范企业管理;在保证混凝土质量的前提下,适当降低企业成本,避免不必要的材料浪费,为企业减轻竞争压力,保障企业合理收益。

本人结合自身实际工作经验,主要从以下几个方面浅谈如何降低企业质量成本:(1)使用减水率较高的高效减水剂;(2)提高外加剂掺量;(3)掺加矿粉;(4)外加剂的后掺法。

(1)使用减水率较高的高效减水剂

高效减水剂是指在混凝土和易性及水泥用量不变的条件下,能减少拌合用水量、提高混凝土强度;或在和易性和强度不变的条件下,节约水泥用量的外加剂。与普通减水剂相比,减水与增强作用都较强。目前由于价格竞争激烈,很多商混企业使用的都是价格低廉的普通减水剂,造成减水剂与水泥的浪费。只有利用高减水率减水剂,才能有效降低配合比的用水量,降低水灰比,从而降低水泥用量,降低部分成本。如表1。

表 1 使用高效减水剂试配对比结果


试配对比结果分析:其他材料相同,使用高效减水剂(NF-1),保持砂率及外加剂掺量不变,适当降低水泥用量及用水量,使水灰比降低,在相同的坍落度下28d 及 56d 强度相近并降低了成本。

(2)提高外加剂掺量;

在外加剂减水率较低的情况下,提高外加剂的掺量能有效降低用水量,降低水灰比,达到降低成本的目的。该情况应注意外加剂凝结时间的调整,避免凝结时间过长影响拆模,以及含气量过高、泌水严重引起大量蜂窝、麻面等。还应注意外加剂的最佳掺量,应通过外加剂的净浆流动度试验确定。过多掺量和加水都无益。如表2。

表 2 使用高掺量外加剂试配对比结果


试配对比结果分析:试验用相同材料,提高外加剂掺量,降低水灰比及用水量,相同砂率,在相同坍落度下28d 及 56d强度相近并降低了成本。

(3)掺加矿粉;

磨细矿粉能延缓胶凝材料的水化速度,延长凝结时间,尤其在炎热的夏季及大体积混凝土应用中有明显效果。另外矿粉具有改善混凝土工作性,改善混凝土的内部结构,提高抗渗和抗腐蚀的能力,这些都有大量试验证明。因为水泥与矿粉存在部分差价,利用矿粉后期增强效果,既可以降低水化热,减少裂缝的产生,又可以使混凝土后期强度不变或更高。如表3。

表 3 使用矿粉试配对比结果


试配对比结果分析:在材料相同的情况下,用一部分矿粉代替部分水泥用量,降低部分水灰比及用水量,在同一坍落度下,最终强度相近并降低了部分成本。

(4)外加剂的后掺法。

精确的计量是保证配合比准确的前提,因此应定期对搅拌机各配料秤进行校称,保证其精确度,使各材料用量在允许范围之内,避免材料的浪费。通过对设备的改造,使用后掺法分次加入外加剂。比如:先加入10% 的减水剂和 80% 的水,后加入90% 的减水剂和 20% 的水。这样就可以使水泥先进行部分水化,避免了外加剂中的有效成分被迅速吸附,造成外加剂的浪费。利用后掺分次加入外加剂可以降低部分外加剂的掺量,从而降低部分成本,并提高外加剂与水泥的适应性,尤其在炎热的夏季减少坍落度的损失。见表4。

表 4 外加剂后掺试配对比结果


试配对比结果分析:相同材料情况下,适当减少外加剂掺量及部分用水量,在相同坍落度下28d 及 56d 强度相近并降低了成本。

5 其他成本控制

(1)使用增效剂。目前市场上推出的增效剂,作为一种新型材料,经过大量的试验,有增强并降低成本的效果。

(2)严格控制生产质量是成本节约的重点,质量控制的要点不是一味追求高强度,而是保证质量的稳定性,将质量严格控制在同一稳定的水平,不造成浪费。生产时应严格控制水灰比,降低单方混凝土的净用水量,每天每班不定时检测砂石含水率,严格控制出场混凝土的坍落度及和易性。根据不同的砂石材料,不同的砂率,试验得出最小空隙率及最佳砂率,使混凝土更加密实,提高强度及耐久性,最终保证质量并降低成本。

(3)原材料控制方面:应选用细度模数适宜的中砂及连续级配的碎石,严格控制砂石含泥量。由于天然砂石材料越来越紧张,碎石的质量越来越差,可采用洗石机对碎石进行冲洗。选用标准稠度用水量较小的水泥,降低水灰比,对矿粉、煤灰等的入库进行严格抽检等,避免不合格材料入库。使用合格的原材料对配合比进行调整,有效控制混凝土质量波动,降低成本。

另外,在允许的情况下还可以使用人工砂、超掺量的矿粉煤灰等降低原材料的成本,从机器的维修保养,废料废水的回收利用,非生产费用的节省,管理人员及员工的成本意识加强,新技术的引进,人才的引进等方面降低成本。

6 结论

在如今激烈的市场竞争中,应不断提高质量成本管理意识。从当地的材料状况,自身的质量控制出发,努力提高技术水平,合理调整配合比。用PDCA 循环的方法,充分挖掘各环节的潜力,完善企业各项管理制度,追求科学合理的成本控制。在竞争中取得独特优势,使企业走的更远。

[作者简介]王明荣(1982—),男,无锡建业商品混凝土有限公司实验室主任,主要从事混凝土质量与技术工作。

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