“向第一代民营企业家致敬系列报道”之张世豪:献给宁波水表事业50年

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

开栏的话:企业家是宁波最宝贵的一种资源,没有“宁波帮”,可能不会有改革开放初期宁波独特的地位;没有改革开放后第一代企业家敢闯敢干甘冒天下先的勇气和胆魄,也就不会有宁波近四十年的高速发展。,的的召开,更让我们领悟到企业家和企业家精神的重要性。历史走到今天,老一代企业家已经或正在逐渐退出企业经营的第一线,但他们为宁波开创了许多优秀企业,奠定了宁波“民营大市”、“制造业强市”的地位。为了感恩他们的巨大贡献,传承他们的企业家精神,从7月份开始,宁波市工商联、,带领一批批年轻的中青年企业家,走访了22名优秀的老一代企业家,开展拜师求教学习宣传活动。我们希望以此特殊的方式,向改革开放后宁波第一代企业家致敬,向伟大的改革开放四十周年致敬。

从今天起,我们将逐一推出“致敬”系列文章(排序不分先后),相关媒体也将同时刊发。敬请关注。

【人物名片

张世豪:宁波水表股份有限公司董事长

人生格言:欲做事先做人

经营理念:品质为上,用户第一

业余爱好:烹饪

创业史:1968-至今

 

【创业大事记】

  • 1968年3月 退伍进入宁波水表厂,历任厂工会主席、生产副厂长、经营副厂长、厂长、委书记、总经理、董事长

  • 1990年被机械电子工业部批准成为国家二级企业,产品获得国家金质奖

  • 1992年<宁波>牌商标获首届“浙江省著名商标”

  • 1994年在全国水表行业率先通过ISO9001质量体系认证,成立电子产品开发部开启了公司智能水表的研发

  • 1997年被机械电子工业部授予“名牌产品”

  • 2003年被中国名牌战略推进委员会评定为“中国名牌产品”

  • 2005年先后被评为宁波市高新技术企业和浙江省高新技术企业

  • 2006年企业整体搬迁至江北工业园区, 是当时全球最大的水表生产基地

  • 2008年被评为国家级高新技术企业

  • 2010成立行业首家省级博士后工作站

  • 2012年经中国合格评审国家认可委员会审定获得IEC/ISO 17025《检测和校准实验室能力的通用要求》的国家认可实验室

  • 2013年获批成立浙江省水表研究院

  • 2015年获批升级为国家级博士后科研工作站

  • 2016年1月挂牌新三板,6月进入新三板创新层,9月开始主板上市辅导

  • ,同年获得“浙江名牌产品”和“浙江出口名牌

【专家委员会“向改革开放后第一代企业家竺韵德”的致敬词】

在决定将产品推向国外时候,他带着破釜沉舟的勇气;在企业股份制改造的时候,他有着因地制宜的睿智;在开发智能表时,他投入大量资金用于人才引进和发展自动化道路,有着与时俱进的前瞻。每一步,他用自己的经验和思考,胆魄和勇气,让企业攀上一个又一个成功的高峰。张世豪,宁波水表股份有限公司董事长,他被员工推崇为优秀的企业领导者,他为中国的水表业牢牢的铭刻上了“宁波”。

张世豪:

献给宁波水表事业50年

无论多小的事,坚持50年便都是伟大。

而他,则把他的半辈子献给了水表事业。

从1968年退伍进入宁波水表厂起,他赢得了无数荣誉:“江北区优秀企业家”、“全国优秀中小企业企业家金钻奖章”、“中国计量协会水表工作委员会突出贡献奖”……

荣誉的背后,是他以50年的努力,把宁波水表厂推向一个令人瞩目的高度:他领导的公司所有产品质量均居行业首位,长期占领超过10%的全国市场份额。

他从初出茅庐的普通员工,成长为一个卓有远见的企业领导者和杰出的行业领袖;他默默耕耘低调行事,却让他的产品走进了“家家户户”。他就是宁波水表股份有限公司的董事长张世豪。

五十年风雨路

1968年,24岁的张世豪退伍后进入宁波水表厂,5年之后就被选举为工会主席,12年后担任经营厂长职务。2000年,时任厂长的张世豪带领公司完成股份制改造,任董事长至今。 从1968到2017,张世豪在宁波水表厂(改制后称为宁波水表股份有限公司,简称宁波水表)工作了将近50年。50年的时间里,他一直坚持两大块内容:技术创新和产品质量。

“技术创新和产品质量,这两大块是企业的核心,如果没有这两个基本条件,企业就没办法生存,即使能够生存也是很短暂。”张世豪说,宁波水表之所以能够支撑这么长时间并且近几年发展良好,也就是抓住了这两大块 。创新是一个企业不竭的动力,而坚持品质是成功的基本要素。在这五十年里,每一个企业发展的分叉口,张世豪都选择了正确的道路,在他的引领下,公司慢慢从一个小厂发展成了仪表行业的龙头企业,也正是他的敢于突破,敢于创新,敢于打开市场与国际接轨,让公司对外出口的规模一度占到总销售收入的50%,使得公司一跃成为全球水计量行业举足轻重的大公司。

张世豪对自己性格的评价就是有冲劲。“年轻的时候,公司里面最棘手的事情,我永远都是冲在最前面”,很多繁重的活,要不就不干,要做了就认真负责到底。“有一年公司里的销售科人员在出差路上脑溢血死亡了,也是我处理善后,那时候我还不是厂长。我是普通的工人家庭出身,没有任何背景,中学的时候应征入伍,。也正是靠着我做事认真且有冲劲,才一步一步获得了肯定,取得了一些成绩。”

从“价格战”到进军国际市场

八十年代初市场经济开放,一时间冒出很多乡镇企业,劣质产品层出不穷,水表制造市场被冲击得一塌糊涂。在这样的情势下,张世豪主导和策划了一场“价格战”。“我们一次性把价格压下来了,所以销售量一下子就爆发了,从1981年到1984年期间,几乎每年销量翻一翻,一下子就把行业龙头地位拿到手了。”由于“价格战”的成功,宁波水表厂在市场占有了空前的市场份额,生产劣质产品的企业也在这种价格冲击下倒闭了近百家。宁波水表厂销量利润逐年上升,坐实了龙头地位。

一个企业的成功不仅靠产品和创新,也要靠的前瞻性。是继续在国内市场上拼杀,还是到国际市场上开拓新疆土,这是在“价格战”后张世豪所面临的选择。在国内市场盈利不断逐渐趋于饱和的情况下,国外市场对他来说,就像一个没有开发的新大陆。

“‘价格战’在当时看有必要之处,但我们也吃过苦头。随着价格的厮杀,尽管我们‘以量取胜’,利润不降反升,但是拼杀到一定程度,市场饱和了,利润空间也就没有了。这时候我已经成为了厂长,发现国际市场还留有空白。尽管当时从产品质量和产品设计上,我们跟欧洲比确实存在差距,但是我们有价格优势。”就是发现了价格的这个优势,让张世豪对宁波水表的“出海”充满信心,他毅然决然地进军国外市场

刚开始张世豪选择出口的国家是巴西。巴西跟发达国家接轨较早,接受着来自世界各地的订单,因而市场十分可观。但是相应的,巴西市场上对水表的技术要求也很高。接不接?成为了当时宁波水表厂存在分歧的一个战略性问题。接意味着必须改良自己的产品,向更高端的方向走,但最后到底能不能达到要求还是个未知数;不接,虽然没有损失,但是产品的销售范围就只能局限于国内。张世豪认为,“任何事情都有第一次,不敢尝试第一次就永远不会有突破。原地踏步,永远没办法跨出去。”所以,在一片质疑声中,张世豪决心向国际市场“冲一把”。

“当时支持这个决策的只有‘一个半人’,一个是我,还有半个,是抱着可以试试的态度。我心想,就送一个集装箱出去,一个集装箱装1万个左右,当时是水表12美金一个,总共是12万美金,万一失败的话大不了扔在大西洋。”抓住机遇,勇敢挑战、努力拼搏,正是张世豪这股敢于突破的精神,让宁波水表厂打开了一个新局面。出口到巴西市场以后,宁波水表有限公司顺利的打开了出口国外的大门,之后更是远销欧洲,在国际水表产品中占据了一席之地。

以股份激发员工一起干

为响应市委“抓大放小”政策的号召,1999年,宁波水表厂进行了股份制的改造。“因为体制的束缚,我们感觉发展到了一个瓶颈期,恰巧赶上政策支持就进入了第一批改制的队伍。”当时的改制存在两种情况,一种情况是将职工劳动关系处理资金直接转到股份,形成人人有股的局面。另一种是让大家自愿认购。

“人人持股,等于没有,还是吃大锅饭。”张世豪认为人人持股的局面并不利于职工发挥主观能动力,所以根据实际情况出发,“我们将股份分成两种形式,也就是在保证各个部门以及公司领导能够持股51%以上的条件下,将其余的股份交给员工自愿登记购买。”这一措施既能够保证经营领导的决策权,还能够激发一些核心骨干一起干的积极性,更能够满足那些愿意购买的员工的要求。

2000年,宁波水表厂正式改名为宁波水表股份有限公司,由厂长张世豪担任董事长。由于策略的正确,改制成功以后的宁波水表股份有限公司取得了巨大的成功。

“改制以后,我们重新整顿了经营班子,企业也一步步向上发展。”由于宁波水表厂并非自己所创,张世豪感言自己是“接了老厂长的班”。“水表厂能有今天,一靠前人栽树,二靠众人培植。我只是做了我应该做的。”张世豪说。

转型升级,开启“智能表”时代

做一个企业必须要有前瞻性,张世豪就是如此,他有着敏锐的商业嗅觉。“近几年智能制造的兴起给我们带来很大的影响,好在我们对智能表的探索较早,早在改制以前就已经埋下了种子。所以我们成为最早得益的水表企业。”

早在上世纪80年代开始,张世豪从制造特殊水表的过程中看到了智能化的附加值。“特殊水表就是各行各业生产中需要用到的具有特定功能的水表,比如建筑水泥搅拌机需要定量,这种表装上以后就可以定量。”在生产经营中,张世豪发现光是一个机械表不仅功能简单,而且利润也低,而加入电子量度等一些“智能”设计的话,不仅功能发生了突破性变化,带来的效益也十分可观。于是,张世豪预感到智能表将带来一个广阔的新天地。

“以一个普通水表为例,50块钱的一个纯机械表已经非常好,如果加上电子模块,使它有一些即显的数据功能,价格就可以实现翻番。所以这里存在着大量的利润,也需要我们投入大量的资金研发。”研发智能表离不开人才,张世豪又把目标放在了人才培养上。

“人才引进是我们目前最大的困难。”为了吸引更多的高层次人才,他投入了大量的资金。“我们有一个省级的企业研究院,还有一个国家认定的中心实验室,目前我们的国家级博士后工作站中还有三个在站博士后,研发人员有一百多位。”据了解,宁波水表股份有限公司每年研发投入占营业收入的3%。

除了人才投入以外,对先进设备的购买投入也是企业投入的重点。“我们的生产过程逐渐向自动化方向靠拢,这是未来的发展方向,对于企业来说,自动化效率肯定要远远高于手工。”张世豪说。

治“企业”若烹小鲜。张世豪说办企业就像“烹饪”,其实也没有什么秘诀,每次做一道菜不成功,喜欢做菜的张世豪便会反思是哪里做的不好,是火候不好、时间不好,还是馅料搭配不好?久而久之,就能“炉火纯青”。做企业也是如此,在反思中进步,在反思中成长。

“企业家是一项长远的事业,不能只看到眼前的利益,要居安思危登高望远,企业才能行稳致远,越走越好。”张世豪如是说。 

随行企业家学习体会:

浙江玛尼伯爵实业有限公司董事长谢国荣:

50年专注把一件事情做精做专,张董的坚持让我心生敬意。这样的工匠精神也正是我们现在急需学习和汲取的,再加上张董在创业过程中前卫的战略布局,这次来访真是获益匪浅。


宁波市慧恩人力资源服务有限公司总经理熊惠:

张董对水表厂大刀阔斧的改制实在是一项创举,他身上的冲劲也是现在很多企业家所缺失的,大家似乎更习惯稳扎稳打,而事实上如果想把一个企业做好,前瞻性是必不可少的。

领队:钱爱民 何剑平

统筹:汪剑莹 李斌 胡欣子 彭铖

协调:各县市区工商联

主笔:应华根

撰写:张越 崔丰妮 林栋 周洁

 

鸣谢支持:宁波新世界 海银财富 宾利宁波

寕波商幚

     《宁波商帮》杂志由宁波市工商联主办、宁波市民营企业家协会承办,发行对象除各委政府职能部门外,主要面向包括各级工商联、工商联会员企业、协会会员企业在内的全市民营企业1对1发行,并可在市区相关高档公众场所阅览。

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